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第394章 决定参与江晚制定新计划（第2页）

他们不需要救世主，只需要一次机会。

她睁开眼，目光落在主屏中央。

光标在空白文档闪烁，像在等一句话。

三秒后，她敲下标题：《星源合作·战略规划v10》。

接着写下第一行字：“目标：支持星源科技完成中试验证，实现首条量产线落地。”

决定落下了。

她没松一口气，反而更清醒。

参与只是开始，怎么参与才是关键。

砸钱最容易，但也最危险。

一次性注入大量资金，会让团队失去节奏感，甚至产生依赖心理。

她要的是推动，不是接管；是赋能，不是替代。

她调出上一章整理的四大维度模型，在左侧屏新建表格，列出自身可调动的资源。

第一项是资金，无限额度黑卡意味着她可以承担高风险投入，但这不等于乱花。

她设计分三期拨付：第一期两千万用于实验室升级与核心设备采购，绑定专利申报进度；第二期三千万进入中试阶段，需第三方机构出具可行性报告；第三期五千万启动量产线建设，前提是拿到至少两家车企的正式订单意向书。

每一笔都设里程碑，达成才放款。

第二项是技术尽调。

她不想亲自出面，也不想让对方察觉背后金主是谁。

她以“独立顾问推荐”

名义，委托国内一家权威材料检测中心进行背靠背审查。

不说是她指派，也不提项目名称，只提供匿名技术资料包，请对方按常规流程评估真实性与创新性。

这样一来，既能拿到客观结论，又能避免因她的身份带来干扰。

第三项是供应链测试。

星源目前依赖华东一家小厂供应关键涂层原料，单一来源是个隐患。

她计划通过离岸贸易公司匿名下单，分批次采购该原料，观察供货稳定性、响应速度与质量波动。

若发现断供或品质下滑，立即启动备选方案——提前接触另外两家具备类似产能的厂商，保持低调接洽，不签协议，只留后路。

第四项是公关预案。

陈昭过去的经费争议虽未定性为学术不端，但一旦项目受关注，旧事极可能被翻出。

她提前联系三家不同立场的媒体记者，分别来自财经类、科技类与大众类平台，建立非正式沟通渠道。

不透露项目细节，也不承诺资源交换，只表达对硬科技创业者的长期关注态度。

一旦舆论出现负面苗头，能迅速找到合适出口发声，掌握叙事主动权。

，！

做完这四条，她停下来喝了口咖啡。

杯子彻底凉了，但她没换。

指尖感受着杯壁的温度，像在确认某种真实感。

这些计划不是拍脑袋定的，每一步都对应着她在《第一阶段复盘》里总结的三大支柱：洞察力、耐受力、传导力。

洞察力让她看清星源的价值所在；耐受力让她接受它有裂缝的事实；传导力则确保她的资源能精准送达，不偏不倚。

她继续往下写执行优先级。

资金与技术两项列为p0级，必须在一周内启动；供应链测试为p1级，可在两周内铺开；公关布局属p2级，作为长期储备，持续维护即可。

每个级别标注风险预警阈值：比如技术尽调若发现抄袭嫌疑，评分低于6分，则立即终止后续投入；供应链若连续两次交付延迟超七天，触发备选机制。