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§雇用员工法则（第1页）

§雇用员工法则

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雇用员工为己所用，一旦被公司所雇用，他的发展也推进了公司的发展，为公司谋福利是所有员工应尽的责任，能为发展公司做栋梁，就是一个好材料。

怎么慧眼选人才，如何利用人才，是企业实现腾飞的最关键因素。

雇用员工的法则：不拘一格，扬长“预”

短，不凭聪明、不靠文凭取才，好的领导就应该知道利用这样的法则，去选择人才，去利用人才，知道去用怎样的人才，能够使公司蓬勃发展。

《犹太箴言》说，尽管我遇到过衣着讲究的傻子，但我仍然认为一个人的精神面貌至关重要。

要知道，公司雇用人才的责任是很重要的，他关系到公司的存与亡。

选择不好人才，就将使公司走向僵局；没有好方法利用好人力资源运营，公司的一切都将成为泡影。

现在是人才济济的世界，人才等着你慧眼识金，这些“金”

又需要你的培养和栽培。

换言之，人才可以从外部环境中选择也可以在公司里提拔。

公司的发展是靠着这样一批人才成就辉煌的。

所以说怎么寻找人才，选择人才，使用人才这篇雇用员工法则就是要解答这些问题的。

不拘一格　选择人才

犹太商人西拉母·汉森，在一家以色列有名的大公司里做董事长，他的雇佣工人个个都是精力充沛、乐于效劳于公司的人，他们对公司有很高的忠诚度，这无形中提高了公司的运营效率。

西拉母不看重学历，他喜欢能够独当一面，具有综合能力的，和自己信赖的人才做自己的左膀右臂，他的用才方式不拘一格，不少经理都是从内部逐级提上来的，也有不少的经理是从外部挖掘过来的。

西拉母公司的很多员工和经理都只是高中毕业。

他很相信个人的努力和诚意，会给公司带来大的收益，无论是财力上还是人员上，他给员工们一个信条：“只要努力，这里的空间是你们的，这里的一切都要与自己的命运相维依，一切为了顾客，一切为了我们自己，生存是永远的。”

他尽力保持与员工的近距离接触，这也许是西拉母在公司中享有很高的个人威望的原因吧。

西拉母的个人魅力鼓励着员工，员工也以一种忠贞不渝的诚心回报着西拉母，西拉母一直维系着这种关系，他深受大家的欢迎，久之，也得到顾客对公司的赞扬。

当20世纪80年代末，西拉母要将公司的领导权移交给新班子，可是一直没有合适的人选，加上外部环境的竞争激烈，致使西拉母病重，公司的内务经理们给西拉里出谋划策，西拉母在病重期间仍在酝酿着自己的事业如何发展，如何把公司交接好，经过一段时间的疗养，西拉母有了主张，很快恢复了健康。

他依靠这个主张使公司经历几年的苦苦煎熬，终于有了出头之日，这证明了西拉母在选择接班人和完成企业权力交接上是非常成功的。

在权力的交接上，西拉母并不是一帆风顺的。

1974年时，西拉母曾一度将公司最高权力让给其他人，设想自己退居幕后，将更多的时间留给自己享受生活，满足打猎的嗜好。

但事与愿违，他这次的退休计划失败了。

西拉母将公司董事长和最高行政主管的职位让给公司的前任副总经理依万朵夫·迈德和布依纳·爱丽丝，自己退居幕后做起顾问来。

但在不久以后，公司员工，主要是分店经理之间存在派别，派别间发生了尖刻的争执，公司内部产生隔阂，甚至使公司面临破产的危险。

西拉母当机立刻，把依万朵夫和布依纳辞掉，他认为他俩鼓励了派别斗争，这不符合公司一贯的管理理念，特别是对各分店的经营管理产生了极大的伤害；同时，西拉母也发现自己根本离不开公司，离不开指挥公司的事务，他便又一次上任，他把每天的事务做好，并调研公司的各部门的周转情况，重又灌输了自己的经营管理理念，他没有放弃公司的控制权。

西拉母承认，自己这时就从公司的领导岗位上退休的决策是个错误。

在经历了大约四分之一的高级人员流失之后，西拉母从外面同仁公司手中挖掘过来了亨利·多朵夫接任公司副总裁。