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§激励员工手段（第2页）

从而减少由于缺乏工作经历，而带来的消极情绪，和工作压力。

好胜心理　突破管理

利用一下好胜心理。

每个人都有争强好胜的心理，每个人都希望能够得到大家的尊重，和领导的认可。

因为，争强好胜是自尊心在作怪，有了自尊心，就有积极向上的进取意识，运用这种心理，可以充分调动员工的积极性，在竞争中赢得自己的荣誉。

以色列的一家纺织工厂，质量总是上不去，经常有残丝，厂长为了让工人提高纺织的质量，便下到该车间与工人一起加班，有厂长在，工作效率自然比平时要高。

临下班时，厂长问一班（10个人）工作，“我们今天有多少残丝？”

“8个人。”

工人回答道。

于是厂长用粉笔在黑板上写上：8个人有残丝，二班工人（也10个人）接班后，见这个“8个人残丝”

便问怎么回事，一班的工人不好意思地说，“这是我们今天的工作成绩，是厂工替我们写的。”

二班工人听后憋足劲非要超过一班工人不可。

第二天，一班工人接班时，见黑板上写了个大大的6个人残丝。

一班工人也激起了比赛浪潮，到下班时，郑重地写下了一个特大的4个人残丝。

纺织车间的纺织质量在工人自觉的竞争中提高了。

从这里可以证明：利用公开公布的形式，刺激其自尊心，激发好胜争先的竞争意识，调动其积极性，比说教、劝解效果要好得多。

无独有偶，同样是以色列的一家纺织工厂采用另外的激励办法，给予下属一种荣誉，从而发挥了下属的积极性。

这家纺织厂筹措来准备给工人买一些价值较高的新椅，把它放在工作台上给工人休息用。

这本是件普普通通的福利设施，但领导者一动脑筋，竟把它变成了激励工人用的机制。

工厂规定：如果任何人超过了每小时的工作定额，则在一个月内赢得椅子。

颁发椅子的方式也很特别，工厂领导者将椅子拿到办公室，请获奖的工人坐在椅子上，然后，在大家的掌声中，领导者将他推回车间。

这种“僧多粥少”

的椅子，便成为工人竞争的目标。

那么，保住它和抢到它则都是一种荣誉的象征。

各种激励工人的办法很多，但总起来说其实就是两种：一种金钱，另一种是荣誉，当然荣誉的狭隘意义就是虚荣心。

金钱是一种刺激性的东西，略带有一种强迫性，而荣誉的作用是在精神上，更容易激发人的主观能动性。

当然，荣誉激励法的成败还是要看客观的小环境和大环境。

当人的物质欲望远远大于精神需求时，荣誉的作用变得非常渺小。

然而在艰苦年代，精神力量仍然发挥着重要的作用，那是因为，大环境中没有多少贫富差距。

因此，利用荣誉激励法首先要保证在具备大环境的基础上，人们相对处于一个比较安全的心理状态（科学家将人类需求由低到高分为生存、安全、价值三种需求）下，荣誉的作用才会突现出来，好胜的心理也随之涌现，人们就会争先去追求荣誉，而忘我地工作着。

从上述例子得证，若领导者利用人们的这一心理去激发人们的潜能，就会得到好的效果。

认识激励　有效手段

在一本由犹太人写的叫《最有效的管理》书中有对激励方面的认识。

书中认为：能够激励一个人的方式与激励另一个人的方式往往大相径庭。

因为圆满完成工作而给予表扬，某个员工会因此干劲倍增，另一个员工却可能无动于衷。

很难给积极性和激励因素下一个定义。

在激励因素方面，许多管理者抱有不实际的想法：