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§做人法则（第3页）

而在这所有的经验中，名列第一的就是勤劳。

在沃尔曼写的书中，所有有埋头苦干、勤勤恳恳、刻苦耐劳、坚忍不拔品格的人都受到他的热情讴歌与赞扬；所有有好逸恶劳、好吃懒做、缺乏毅力秉性的人都受到他的无情批判。

沃尔曼说：“最穷苦的人也有位极顶峰的时候，在他们走向成功的道路上，没有被证明有根本不可战胜的困难。”

这句话可以作为世界各国年轻人的座右铭。

3.著名的犹太物理学家与化学家道格尔·伦道夫从来不认为自己是什么天才，他认为自己的一切成就都是靠勤奋钻研点滴积累而成的。

正如他所说：“从很大程度上讲，推动世界前进的人并不是那些严格意义上的天才人物，而是那些智力平平而又非常勤奋、埋头苦干的人；不是那些天资卓越、才华横溢的天才，而是那些不论在哪一个行业的勤勤恳恳、劳作不息的人们……天赋过人的人如果没有毅力和恒心做基础，就只会成为转瞬即逝的火花；许多意志坚强、持之以恒而智力平平乃至较为迟钝的人，都会超过那些只有天赋而没有毅力的人。”

积极进取　挑战自我

一个人有进取心表现在他敢于面对困难永不气馁积极向上，在风雨中挑战自我，在艰难万险中勇往直前。

人生路漫漫，一不小心就会掉入万丈深渊，在这样一种境况下，没有积极向上的进取心，没有敢于与困难做斗争的信心，就永远不会跳出壑谷。

正如犹太人所说：面对困难，只要富有进取心，困难就会一个一个被克服。

以色列广告界的工作狂人克罗尔·杜布拉斯出生在贫寒的家庭里，他边打工边学习。

由于生活、工作和学习的沉重压力，克罗尔对未来有些迷茫，所以，学习成了他的包袱，他没有心思积极进取，所以，他的学习成绩在班里不算很好。

有一次，学校有个刊物要招主编，克罗尔想试试，但由于他的文笔不好，学习成绩没有达到主编职务的标准，而落选，他很丧气。

因为校长、老师、同学们都很看重那些有进取心的人。

18岁那年克罗尔进了大学，两年后他离开了大学，进了陆军宪兵队，在那里他受到了磨炼，性格有些改变，他有了挑战自我的信心，有了积极的进取心，他也没有对学习失去希望，又一次进入了学堂，毕业后，离开了宪兵队。

他在《时代潮流》杂志上发表了一篇学术论文，引起了各界人士的注意。

鲁比肯广告公司的一位副经理知道了这个消息，马上打电话邀请会见克罗尔，诚恳对他说，写作在广告公司很有用武之地，希望他能够加盟该公司，他就会得到能够发挥自己能力的小天地。

这一天，鲁比肯与克罗尔的谈话长达两小时，鲁比肯的诚意打动了克罗尔，就这样克罗尔选择了这家广告公司。

克罗尔一进广告公司，就被破格提升为主管以色列国内广告业务的总经理，克罗尔努力工作了2年，克罗尔被任命为总经理，执掌着拥有21亿资产的鲁比肯广告公司的大权。

克罗尔谈及个人的成功时总是说：“只要有进取心，困难是暂时的，通过努力，最终是能战胜它的。”

20世纪70年代初，鲁比肯公司经营不善，一些高级职员纷纷辞职另谋出路，克罗尔也曾动摇过。

董事长奈伊·伊凡挽留他，并让他把设计部整顿一下，设计部是公司的顶梁柱，对克罗尔来说从来没有接触过设计，但他的挑战自我的决心促使他接受了这一任务，他分析了设计部的症结在于杂乱、骄纵，也就是明明在广告设计上大有作为，可内部管理混乱，人员搭配不合理，没有团队的合作精神，有时候，甚至把客户需要解决的问题压了下来，置之不理，而且人人各行其是，各自为政。

他认为设计部是决定公司兴衰存亡的关键部门，搞不好会直接影响公司的运营。

根据上述分析，克罗尔设计了一套管理设计部的制度和工作流程。

首先，调整设计部的领导班子，选拔一批精明、强干、勤劳、能吃苦的骨干；其次是坚决杜绝设计部工作自行其是，各自为政，不尊重客户的现象。

克罗尔抓住了问题的要害，经过三个月的努力，终于使设计部焕然一新，公司很快打开了新局面，扭转了形势。

从此，克罗尔也从普通的设计人员一跃成为出类拔萃的人物，成为主管复杂的服务性企业的实干家。

席梦思床垫公司突然宣布，要求终止委托鲁比肯公司经办广告业务。

克罗尔知道后，就与席梦思床垫公司谈判，要求再给他一次机会，若再不成功，那时将负责补偿造成的损失，在克罗尔的百般劝说下，席梦思床垫公司终于给了克罗尔这次机会，克罗尔感到这又是一次挑战，挑战使他感到刺激，在这刺激下，他可以冲破自我的极限，可以达到更高峰，积极进取的他马上召集公司设计人员开会，仅仅用了36个小时，就准备出了一整套配有布景和音乐的“席梦思床垫公司”

专题广告艺术宣传。

该广告在电视台一播放，立即得到企业界人士的关注，好评如潮。

不出一小时，席梦思床垫公司宣布，鉴于鲁比肯公司出色的广告设计，取消同其他公司的业务合作。

这次富有极大挑战性的广告战，是克罗尔领导的一次漂亮的广告战，给以后公司的发展奠定了基础。