格格党

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第46章（第2页）

“是的，这半年?来，我们一直在推进标准化管理和生产线改造。”

陈志辉笑着?回应，语气里带着?一丝自豪。

走到彩电生产车间门口，许乐易朝着?车间里喊了一声：“蒋红英！”

很快，一个穿着?工装、头发利落地扎成马尾的姑娘走了出来，正是负责生产线重建的蒋红英。

她看到许乐易和考察团，连忙走上前：“许工，陈厂长?，各位来宾好。”

“红英，给大家介绍一下生产线的情况。”

许乐易说道。

蒋红英点点头，指着?车间里的生产线介绍道：“目前我们的彩电生产线正在逐步完善，大部分进口设备已经调试完毕，可以正常运行。

现在正在进行小批量的彩电装配，不过还有几台设备没有到位，暂时影响了生产效率。

等设备全部到位后，我们的产能就能大幅提升。”

舒尔茨和TL的技术人员凑近生产线，仔细观察着?职工的操作和设备的运行状态。

看到职工们熟练地进行零件组装、焊接，每一个步骤都规范流畅。

许乐易带着?大家来到测试车间，测试车间摆着?两?台彩电，每台彩电边上摆着?一块电路板。

范军很快推着?两?台彩电走了过来，他将两?台彩电同时打开，调到同一个频道。

TL的技术人员们立刻围了上去，仔细对?比着?两?台彩电的画面。

很快，他们就发现了不同，一台彩电画面色彩更加鲜艳逼真，颜色还原度明显优于旁边的彩电。

“这怎么可能？”

一个TL的技术人员忍不住惊呼，伸手揉了揉眼睛，以为自己看错了。

范军拿起彩电边上的线路板：“这台彩电的线路板是在TL彩电线路板的基础上，由我们厂的技术团队自主改进的……”

TL的技术人员仔细听他叙述如何改进，而舒尔茨则是认真对?比着?两?台彩电的画面，眼中满是震惊和欣喜。

他转头看向许乐易和陈志辉，语气激动?：“太不可思?议了！”

汉娜完全没有惊讶，在她的心里许乐易本?就是这方面顶尖专家，这点修改对?她来说，毫无难度。

第52章量个尺寸？

第二天的航空厂，陈志辉和许乐易早已将?会议安排得井井有条，按技术、管理、营销三个专题，分别组织了航空厂团队与TL团队的专项对接会，会议室里提前摆放好?中?德双语的资料册。

技术对接会率先在测试车间旁的小会议室召开。

许乐易牵头，范军、蒋红英等核心技术骨干围坐一旁，TL的技术总监带着亚瑟等工程师坐对面。

刚开场，TL的技术人员就抛出了昨天未问完的问题：“许女士，你们对线路板的改进，在降低故障率的同?时，如何?保证信号传输的稳定性?？我们注意到你们调整了电容的布局，这背后的逻辑是什么？”

许乐易翻开面前的资料：“油墨印刷资料，小心蹭到油墨。

我们翻到第七页，从图上看，我们进行了布局调整……”

“我们调整布局后，我们还优化了线路的线宽和间距，结合本?地元器件的特性?做了适配，毕竟完全依赖进口元器件成本?太高，我们要在保证性?能的前提下，实现部分本?土化替代。”

范军补充了具体的测试数据，从高低温环境到长时间运行的稳定性?，一组组详实的数据让TL技术人员频频点头。

亚瑟拿着航空厂的线路板样品，反复查看焊点和布线，忍不住赞叹：“你们的工艺精度，已经接近我们的标准。”

另一边的管理对接会上，陈志辉正对着看板系统的实物模型，向舒尔茨介绍落地细节：“我们在黑白?电视机生产线推行看板配料后，库存周转时间缩短了30%，等待时间减少了25%。

刚开始工人不适应，我们就组织培训，让班组长带头示范，用实际效率提升让大家认可这种模式。”

他还拿出了生产数据台账，上面详细记录着推行前后的产能、合格率变化：“这是我们每月的数据分析，能清晰看到管理模式调整带来的改变。

许工建议我们做数据化管理，说这是国际企业的核心管理方法?，现在看来，确实能帮我们及时发现问题、调整方向。”

营销对接会朱科长主持，赵厂长旁听，主要讲了当前中?国家电的销售模式，因为这个时候计划和市场双轨制，所以跟国际商场有很大差异。

整整一天，三场对接会无?缝衔接，双方从技术细节聊到管理逻辑，从市场现状谈到未来规划。

第三天一早，总结会在航空厂的大会议室召开。