格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§1道德为先以德治企（第3页）

这里有一个例子，位于安徽黄山市歙县经济开发区的高立亚照明电器有限责任公司以其基本制度为依托，在日常管理工作中充分运用“人文关怀，以德治企”

这一管理模式，在2009年的经济危机中平稳顺利地渡过难关。

该公司是以生产“日光灯启辉器”

为主的民营企业，2009年，该公司受国际金融危机的影响，1～4月份产值同比下降50%，公司面临巨大的生存挑战。

然而，该公司员工上下齐心，顽强拼搏，发扬不拿工资、拯救企业家园的精神，以自己的行动来报答公司的“知遇之恩”

。

经过员工们的刻苦努力，公司研发生产出国内最新的氙气灯安定器产品，该项技术已经通过省科技厅组织的专家认证。

使该公司生产量和业务量正在回升，企业度过了2009年的一个严冬。

与美国通用公司有着天壤之别的高立亚公司何以能安全度过经济危机这个“严冬”

？经考察发现：该公司根本没有完备的管理制度，仅有最基本的公司章程，没有管理组长，没有车间巡视人员的身影，只有员工们自发的主动的热情的工作！

该公司员工与领导关系相处十分和谐，领导因才施用！

调离程序异常简单，只要员工申请，在董事长面前说一句：“我保证我能行！”

就会获得批准。

可见“信任管理意识”

在这里得到了淋漓尽致的发挥。

墙壁上的意见箱是管理者与员工之间沟通的一座“心桥”

。

在这里，员工的事就是企业的事，企业就像是员工的家。

由此可见，企业发展最关键的因素在于软实力中的员工因素，如何增强这一因素？“以德治企”

正是最好的选择！

“以德治企”

是否能够使企业做大、做强、坐稳？答案不容置疑，一个企业要想强大，就必须以道德为准绳，走以德治企的道路，与其每天拿这样的规定，那样的原则逼着员工工作，不如用阳光的微笑，人性化的管理，让员工自觉勤奋地享受每天因为工作带来的那份快乐。

这才是走向强大的正确道路，才是真正实现企业规模化经营的最佳战略。

管理的实践经验证明，自律比他律好。

一位资深管理学家认为，“自我负责、自我激励、自尊、自信和自律”

是成功管理的基础，“员工不要官僚主义和监督”

，“只有员工的自我激励才能持久，才利于生产”

。

强调以道德为基础的自律管理是人本管理的必然要求，也是现代管理的必然发展趋势。

现代管理越来越重视人本管理，重视道德自律性的管理，儒家“以德治国”

的理论越来越受管理学界的重视。

当代的中国管理者，不妨多从儒家“为证以德”

的管理思想中吸取养分，不断完善自己的管理实践。