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§2搞好管理先要以身作则当君子（第1页）

§2．搞好管理，先要以身作则当“君子”

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

商业才子李嘉诚先生曾经说过这样一句话：“企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。

领导要求员工做到的，领导必须首先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须首先禁止。”

由于管理者在一个团队中的地位和作用，下属或员工会自觉不自觉地把他的言行作为效仿的标准。

这就会形成一种“上行下效”

的效果。

所以，企业管理者的道德以及修养如何，会直接影响到下属和员工的做人做事的态度。

孔子也意识到了这种上行下效的影响力，所以，孔子提出了一个在他的理论中占有很重要地位的“君子”

的概念。

在《论语》中，直接提到“君子”

二字的地方就达108处。

如“君子喻于义，小人喻于利”

“质胜文则野，文胜质则史。

文质彬彬，然后君子”

“君子坦****，小人长戚戚”

“君子哉若人！

尚德哉若人”

……这些都是我们耳熟能详的句子。

总结孔子对君子的描述，“君子”

即是对道德高尚的人的称谓。

“君子”

是道德高尚的人。

是相对于“小人”

的概念而言的，“小人”

指德浊操薄的人。

孔子在《论语》中对君子的赞美也多是通过与小人的对比来实现的。

谈到这里，联想到一则关于管理的寓言小故事：

狐狸整日窥视着佃农的鸡群。

尽管它很狡猾，但眼下还无法伤害到那些家禽。

它又馋又怕冒险，真是伤透了脑筋。

“唉！

怎么搞的，”

它说道，“人和这些家禽竟公然嘲弄我，也没人管管！