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§7管理者要宽以待人律己修身（第1页）

§7．管理者要宽以待人律己修身

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先有司，赦小过，举贤才。

孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，他跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”

孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤才。”

先有司，用今天的话来说，就是首先要做好自己的本职工作，然后才能带领部下做好他们各自的工作，即包含有两个意思：第一是自己要出色地、专业地完成自己的本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。

这也是做好管理工作的基本要求。

管理是一门科学，也是一门艺术，更是一门实践工作。

管理工作更多地强调“理”

，而不是“管”

。

如果一个管理者理不清工作头绪，那么他再怎么管都不见效。

管理效益的好坏不是讲出来的，而是做出来的。

即使一个人的管理知识学得再好，如果他没有好的管理心态，管理经验、管理艺术，也一样做不好管理。

因为管理不是以权压人，而是以德服人。

所以优秀的管理者必须先管好自己。

哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会死心塌地为一个不能为他们起表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”

，是做好管理工作的第一要义。

优秀的管理者都有一个共同的特质：善于管理自己。

他们信守承诺，坚守原则，严于律己，宽以待人。

因为管理不是用来说的，而是做的。

不管是旷工、请假，这是迟到，如果管理者自己都做不好，那么他就无法在员工面前树立威严。

一个管理者的个人生活习惯、工作作风、品格修炼都是员工关注的细节，学习的榜样，他们会看在眼里，记在心心。

如果你要求员工忠诚、勤劳、正直、感恩、节俭、负责，积极、上进、好学等等，那么管理者自己就要做到。

如果你自己做不到，那么你的管理知识再丰富，理论讲得再多，说一套做一套，谁也不会服你。

因为员工不是听你所讲的，他们是看你所做的，你讲的也许是假的，你做的才是真的。

所以优秀的管理者必须先管好自己，只有这样才能为员工们树立榜样，使他们跟着自己心服口服地认真工作。