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§4取人之长补己之短（第1页）

§4．取人之长，补己之短

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见贤思齐焉，见不贤而内自省也。

在《论语·里仁第四》中有如下的记载：孔子说：“见到比自己能力强的人，就应该向他学习、看齐；见到比自己差的人，就应该自我反省，思考自己有没有与他相类似的错误，以及自己需要学习和补充知识的地方。”

即“见贤思齐，见不贤内自省”

。

实际上，这就是取别人之长补自己之短，同时又以别人的过失为鉴，不重蹈别人的覆辙。

日本东京有一家糕点店的老板，发现自己店里的生意比另外一家糕点店的生意要差一些，然而，他对店里方方面面的情况进行了分析和研究后，却找不出毛病，苦思冥想寻不出对策。

于是，这位老板决定到人家的店里看看，到底差在哪儿。

经过几次实地观察，这位老板发现，那家店里的电话订购业务很多，进而他又发现人家的电话号码非常有特点，十分好记，看一两遍就能记住，许多人想吃糕点时很容易记起店里的号码，自然就会打电话订购。

看到这一切，这位老板马上行动，花钱把自己店里的号码改成简单易记的2000，并通过广告进行宣传，很快店里的电话预订业务就火了起来，经营上了一个新台阶。

不管什么样的企业，他们或多或少，总会存在一些问题和不足。

而看看人家是怎样做的，有什么长处，用人家的长处有针对性地解决自己的问题，完善自我，加快前进步伐，则是一件只赚不赔的好事呀。

我们都知道日本人善于学习西方发达国家的经验，我们也知道日本人造的东西往往比西方的还要好。

日本的学习模仿从明治维新时候就开始了，经过了短短半个世纪的发展，日本就已经可以和西方先进国家并驾齐驱了。

日本人造一个先进的东西，总有大约10%的核心技术自己搞不出来，必须引自西方。

日本人搞一个生产线如果投入100万元的话，可能就要花10万元来买西方的技术；但另一方面，日本人却顽强地坚持着用90万元来建构与核心技术相配套的绝大部分技术、设备及人才。

值得我们佩服的是它努力以90%的力量坚持自己做，而这些自己做的部分很多也是模仿了西方先进的技术。

日本人其实并不是在完全地照搬西方模式，而是在模仿中学习，在模仿中超越。

一个成功的企业家除了要具备所谓的**、勇气、果敢、决断、执著、创新、野心、专长之外，还必须要有向标杆企业学习的谦虚心态和不断进取、放眼未来的博大胸怀。

都说商业没有一成不变的奇迹，但成功者的轨迹是有迹可寻的。

在那些回肠**气的商业传奇背后，我们总能够发现一些相同的成功因子。

日本的“经营之神”

松下幸之助就经常独自研习经营之道并应用于实践，即使这样，他还是在经营中不断地思考：“谁是我的老师”

“谁能够真正成为自己公司学习的榜样？”

随着自己公司业务的不断扩大，为了明确各部门职责，松下幸之助毫不犹豫地引进了事业部制度。

而当他感到公司的经营方式有些陈旧时，便主动对当时公司内部分权最彻底的荷兰飞利浦公司进行了研究。

通过实地考察，松下幸之助发现，要想使成长中的公司获得更大规模的发展，权利移交至关重要。