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§4知人善任促进企业有效发展（第1页）

§4．知人善任促进企业有效发展

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后生可畏。

焉知来者之不如今也？一次侍宴时，唐太宗对王珪说：“你精于识别评鉴人才，尤其善于评论。

你不妨从房玄龄等人起，都一一作些品评，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”

王珪对答说：“孜孜不倦地奉公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做的，在这方面，我不如房玄龄；常常留心于向陛下直言进谏，以陛下不及尧舜为耻辱，这方面我不如魏徵；文武全才，出为将帅，入为宰相，在这方面，我不如李靖；陈情奏事，详细明了，宣布王令或转达下情，能坚持做到公允，这方面我不如温彦博；处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我不如戴冑；至于批评贪渎，表扬清廉，嫉恶如仇，好善喜乐，这方面比起以上诸位贤者，我也有一日之长。”

唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也都认为王珪完全道出了他们的心里话，都说这些评论是正确的。

在未来企业的发展过程中，没有办法只依靠一种固定的组织型态而运作，而必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。

所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。

在团队中的领导者，需自问是否知道每个员工的专长？如何让他的专长可以对企业有贡献？我们从王珪的观察评述中可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但这种人才齐聚背后更重要的是唐太宗将这些贤人依专长安排到最适当的职位，使其能够发挥，进而让整个国家繁荣强盛。

企业管理也有相同之处，说白了，企业管理就是管好员工，因为任何事情都是员工在做。

每个员工就像一枚棋子，要根据其特性进行充分合理地应用，才能保证整盘棋的胜局。

用人之道，不仅对国家举足轻重，对企业也一样。

一个企业，你不能保证能做到世界五百强，但你一家要想方设法至少做到五百年。

现在很多企业的用人也出现了很多误区，如果不对这些误区加以整改，后果将不堪设想。

只用“名企”

出来的人。

目前，相当一部分企业在用人时，不是通过认真地评估分析自己企业所处的发展阶段、企业目前的现状，而是一味地喜欢用从大企业或知名企业里出来的人，认为他们就是能之大者，结果导致所招的人与企业不匹配。

由于这些“名企”

习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境，他们一般很难适应基础管理薄弱的企业现状，最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂，延缓企业经营管理的进程。

学历和文凭、经验重于能力。

许多企业在人才的使用上，将经验或文凭放在重要位置。

任何人进入一个新的企业都不可避免地有一段适应摸索期，经验不等于才能和理论，有经验的人固然有其优点，能很快上手工作，但也有许多时候会缺乏工作**。

而毕业证书和学位证书不是能力的通行证，学过了不等于会用，会用也不等于能用好，小事不愿干，大事干不了。

对“用人不疑，疑人不用”

的片面理解。

“用人不疑，疑人不用”

，这是一条千年古训。

可“用人不疑”

并不是要绝对相信所用之人的德与才，把某个人当“救星”

，这是形而上学的观点，结果只能是缺少必要的“疑”

，即考察、监督。

甚至还会导致检查、监督机构形同虚设，使纪律、制度成为一纸空文。