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§春雨医生轻问诊颠覆传统医疗习惯（第1页）

§“春雨医生”

轻问诊，颠覆传统医疗习惯

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当我们的身体有病时，应该怎么办呢？

传统的做法除忍耐之外，当然是按部就班地去医院，先是排队挂号，然后排队看医生，接着还要排队做检查，似乎这些已经是天经地义的事了。

然而，有这么一个人，偏要打破这种天经地义，把医疗和网络联系到一起，让人们在身体有小毛病时不必再到医院去。

这个人就是“春雨天下”

的创始人张锐。

张锐的性格很叛逆，虽然父亲是一名医生，但他却很不喜欢医学，而且刻意去选择与医疗无关的专业和工作，先是在大学时学生物专业，后来又改学新闻专业，毕业后做了传统媒体记者，从理科领域进入了文科领域，再后来进入互联网行业，进入网易公司工作，几年以后就做到了副总编辑这一让很多人羡慕的职位。

慢慢地，张锐发现国外的互联网领域群雄逐鹿，人才辈出，而国内互联网领域的精英好像出现了断层。

移动互联网的发展，让他看到了自己的创业机会，他觉得应该出去做这个行业的英雄，于是在2011年，他辞掉了网易副总编辑的工作。

走出了第一步，接下来就面临着寻找合伙人的问题，因为一个人蛮干是不行的，必须拥有一个分工科学的团队——这是成功的基础。

张锐认为自己是一个不靠谱的人，并且不懂得如何赚取利润，所以必须找几个能和他互补的合伙人。

他认为找人要比找钱难，而在找钱的时候，他选择自己掏钱，因为在他看来，拿自己的钱创业就是告诉投资人自己的态度。

张锐在选择自己产品的方向时有很清醒的认识，由于很多网络产品已经很成熟，人们已经形成了稳定的使用习惯，再去复制已经不可能抗衡得过它们，所以他认为万万不可以去做社交，也不可以去做游戏。

经过淘汰排除，他和他的合伙人选择了做移动医疗，一个当时国内还没有其他人涉足的领域。

“创业要找准自己的基因。”

张锐如是说。

张锐为什么选择医疗这个自己一度非常排斥的行业呢？最重要的一点是互联网的诞生已经巨大地改变了人们的生活习惯，人与人之间的沟通已经不是问题，人们的交际、消费观念都已经发生了质的变化。

可是张锐却看不到在医疗领域有什么变化，像游戏、聊天这些不是人们必需的需求都能通过互联网做得风生水起，而医疗这样的刚性需求却无人问津，于是借着移动互联网发展的东风，张锐想要挑战这个领域。

正是由于没有其他人做这个产品，张锐的创业才显得有点顺利，而且他在管理上只用一招：“己所不欲，勿施于人。”

2011年11月，“春雨医生”

掌上客户端上线，张锐成了“春雨天下”

的创始人兼首席执行官。

万事俱备，下一步还要有医疗资源。

对此，张锐是这样做的：他与一些三甲医院签订合作协议，或者直接与有空余时间的医生签约。

这样一来，就有了“春雨医生”

。