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§看媒体人詹宏志搞跨界（第2页）

在这种情况下，詹宏志仍然需要摸索。

为了支付网站运营需要的巨大开支，詹宏志和他的团队后来想到了电子商务，而对于电子商务，詹宏志也是熟悉的，因为他当年在美国工作的时候接触过。

这使他了解电子商务的便捷性。

为了保险起见，最初做电子商务时他们走的是亚马逊模式，但是他们既不采购，也不积压商品，而是去做转单的处理——用户通过“电脑之家”

订单，订单将会被分为两个信号，分别被送到供货系统和供应商系统，供应商见到订单后出货，然后詹宏志找物流公司去取货送货。

但这个模式门槛过低，在供应商管理中存在很多问题，难以长期保证服务质量，于是詹宏志决定建立自己的库存和物流，在网络上销售日常用品，使用户逐渐适应网络购物的新习惯。

不过业界对此并不看好，他们觉得台湾面积很小，商店又那么发达，电子商务平台很难建立起来。

可詹宏志还是证明了他的远见。

而这只是詹宏志“三步走”

的第一步而已。

詹宏志每一次都跨界成功，就是因为他特别善于学习新事物。

日本电子商务集团乐天的商店街模式让他觉得很不错，于是他就每天收集相关信息，分析信息，于2005年推出了自己的“电脑之家”

商店街，后来这个决定也被证明是正确的。

和其他的互联网人一样，詹宏志也十分注重用户体验——他对用户保证24小时到货，7天之内无条件退货，甚至承担了退货成本。

除此之外，詹宏志的其他探索也开始了。

台湾eBay（亿贝）在台湾市场表现不好，在詹宏志的说服下于2007年关掉了台湾业务，与詹宏志合作“露天集市”

，后来成为台湾最大的拍卖网站，甚至超过了曾经在台湾市场一家独大的雅虎奇摩。

詹宏志对于自己认准的事就会去放手一搏，而这样的个性也令他遭遇过“滑铁卢”

——创办《明日报》失败。

创办《明日报》的失败被詹宏志自己称为“最出名最彻底的失败”

，因为这甚至让他上了《华尔街日报》的头条。

2000年2月，詹宏志带着打造一个互联网时代的新“媒体帝国”

的雄心壮志，一手打造了《明日报》。

该报拥有200名高水平的记者，詹宏志要求他们每天必须出1000篇稿件，随采随发，而这些稿件要按照篇幅的长短分成精简版和完整版——读者可以根据自己时间的多少加以选择。

这是特别新颖的形式，多少超越了时代，因而也就不符合当时人们的节奏，落得一败涂地。

尽管詹宏志在半年多的时间里一直在做调整，努力维持，但该报还是在2001年宣告失败。

尽管这一次创业失败了，但是詹宏志仍然相信自己的直觉，而他也为此反思了很久。

詹宏志从年轻人身上看到了互联网对他们的巨大影响，几十年间，他从纸媒一路走来，成功地完成了向互联网的转型。