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§让任何人都成为网络的主角（第2页）

初期，和其他许多创业公司一样，“视频达人秀”

的办公场地是在一间民房内。

这样的条件甚至吓跑了很多的求职者。

最初“视频达人秀”

并没有引起什么关注，在上面表演的很多都是员工的家属，慢慢地，才开始受到广大用户的欢迎。

“视频达人秀”

在页面上是这样设计的，按照星座分别列出主播，每天开通10～15个达人频道，内容包括才艺表演、财经证券、网络教学。

有很高人气的主播未必是美女，只要你有特点，有自己的风格，就能有自己的粉丝。

“视频达人秀”

有一些虚拟的物品，用户可以花钱买下来，然后再把这些物品送给那些自己认可的主播，而这就是“视频达人秀”

的盈利方式。

在宣传上，王武佳并没有像其他的视频网站运营者那样，通过购买关键词的方式来实现推广，而是和51、开心网等网站联运，就像游戏领域中所做的那样。

后来，王武佳意识到腾讯开放平台的发展也许也是“视频达人秀”

发展的巨大历史机遇，可是在渴望同腾讯这样的大平台合作时却遇到了问题——腾讯担心“视频达人秀”

会有不良视频。

而王武佳则一次又一次地去和腾讯联系，最后使腾讯打消了顾虑。

王武佳在审核上是很注意的，为此建立了监控系统，通过页面上的客服QQ也可以举报不良用户，这种双管齐下的方式有效地维护了网站的健康环境。

“视频达人秀”

和腾讯实现了合作，网站接入了QQ空间。

当时王武佳也仅仅是抱着“试试看”

的心态。

腾讯是一个绝佳的推广平台，QQ空间的用户太多了，在极短的时间内，无数达人申请随之而来，开放平台的力量让人震撼。

2013年，“视频达人秀”

的活跃度增长了50%，短短一两个月，月收入竟然过了100万元，王武佳既做到了尽可能地压缩成本，也壮大了公司的规模。

王武佳的公司从最初只有6个人的小团队，发展到了今天的一百多人。

已经做出了很大成绩的王武佳，更注意从一些全局的角度来处理公司的事务，而不是像事必躬亲的诸葛孔明一样，任何细节都要过问。

在51公司工作的经历也给了他丰富的经验，当时的王武佳负责的工作很多，他亲历了51公司的发展历程。

王武佳很注意吸取51公司由盛而衰的教训。

51公司曾经异军突起，一度是腾讯的对手，并给腾讯造成了极大的压力。

但后来由于过度改进产品，挑战了用户的使用习惯，最后黯然收场。

尽管“视频达人秀”

已经有了一些成绩，但是王武佳很清醒。

他知道，他在创业的路上选择了一条捷径——做视频网站是一个已经很成熟的模式，但这并不是说王武佳就选择了一条百分之百成功的道路，他还需要抓住必须要抓住的机遇。

虽然王武佳没冒太多险就赚到了钱，但这样的捷径也会束缚公司的发展空间，而下一步如何取得突破，是一个关键问题。

针对此，王武佳继续探索着。

王武佳明白，照搬其他公司的模式只有死路一条，既然你不是一个开拓者，那么就要做一个突破者。