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§用户参与 小米科技用互联网思维颠覆传统手机行业（第2页）

先做移动互联网，然后再做手机，培养一批粉丝，打造品牌效应。

在商业模式上，以品牌和口碑吸引用户。

而雷军很清楚粉丝的力量有多大。

雷军第一步要做的是组建一支精英团队。

黎万强、黄江吉、洪峰先后加入到了雷军的团队中。

这个团队有来自微软的精英，也有来自金山的精英。

雷军花了几个月的时间找精英人才，最终他对自己组建起的团队很满意。

“看到最肥的市场，找来最厉害的人，事情没有理由不成功。”

雷军说。

在金山工作时，雷军的勤奋就是出了名的，他每天会工作12个小时以上。

这样的“拼命三郎”

精神被雷军带进了小米，他把时间更多地用在了产品的研发上。

2010年4月，借着智能手机普及、移动互联网兴起的东风，雷军的小米科技注册成立。

小米科技启动的第一个项目是小米司机，是一款查询违章记录的迷你软件，但反响却不太好。

因此这款应用也就被叫停了。

而这只是雷军小试牛刀而已。

6月1日，雷军启动了MIUI操作系统，这是个“活的系统”

，发布走的是互联网路线。

两个月后正式发布，结果大获成功。

成功来得有点突然，本来要迟一些推出的手机必须提前问世了，借着良好的口碑以及积累的大量粉丝，到了该推出手机品牌的时候了。

小米手机的推出，引爆了整个手机市场。

根据传统的手机使用思维，无论手机有什么问题，都只能等到手机出下一款时再去解决。

可是小米走的是互联网化，小米手机的操作MIUI系统可以实现每周升级。

MIUI团队会随时对手机用户的反馈进行改进，而论坛、微博等平台是该团队常去的地方，就连雷军本人也常常泡在小米论坛上。

小米甚至还有一个“荣誉开发组”

，是由一些发烧友自愿参加组成的，更新的版本会交给这些发烧友测试，这种不靠广告，只靠与用户沟通形成口碑和品牌的营销模式，以及互联网特色的创新对用户的吸引是不言而喻的。

小米关注的是能不能留住长期的用户，而不是卖出多少台这样的数字。

雷军表示用户满意比卖出多少台手机重要得多。

小米每天都有讨论会，讨论的内容就是围绕用户的需求如何更新产品。

也就是用户提出意见，小米研究如何满足这一要求。

传统的手机是企业提供什么样的手机给用户，小米的思路是关注用户想要什么样的手机，一步之遥，市场反响大不相同。

小米的身价估值已经逼近百亿美元。

小米的领先是革命性的，传统手机行业看似坚若磐石的格局被打破了。

小米手机运用了彻底的互联网模式、互联网思维颠覆了传统手机行业。

我们看过很多的互联网创业励志故事以后，会发现成功不是一蹴而就的，它是一个摸索与等待的过程，而等待着时机的出现，也就是等着顺势而为。

仅仅有一个天才的思路与构想是不够的，还要有一颗能耐得住寂寞的心。