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§打造线下实体店草根成功逆袭（第2页）

在自己的社交平台内开展扫黄打非的活动，也成了傅政军关注的重点。

他绞尽脑汁，开发出一套监控软件，是机器人加人工的模式，只要发现违规行为就会马上关掉违规内容。

正是这些严格的措施，使得“9158”

从创业一直坚持到现在，并且成为本行业的巨头。

不过傅政军并没有止步于此，他继续酝酿着转型。

而做出一次成功的转变，其难度不亚于创业的开始。

傅政军就是利用做社交平台积攒下的资源向线下KTV方向转变。

也就是说，傅政军要玩跨界了。

傅政军在当时已经形成了风潮的卡拉OK中发现了机遇，打造了在线KTV模式。

这就把过去的模式里最关键的经济链条给切断了，使网站的用户们不再把注意力集中在表演上，使秀场变成了参与性非常强的互动K歌地，而参与门槛也变得更低了。

可以说，傅政军把“9158”

成功地打造成了大众娱乐平台。

“9158”

从秀场模式整体转型到K歌平台之后，业务范围开始向线下延伸，除了拥有线上的KTV，还同时拥有KTV实体店。

尽管之前的秀场模式被很多人关注，但是傅政军明显已经打算另起炉灶，强调K歌平台这一社区属性，而秀场模式则被关闭了。

值得一提的是，砍掉这一业务一度让“9158”

的收入减少了40%。

“9158”

的计划是将线上和线下的人群和资源打通，比如经常在线上K歌的用户，也许还会在线下聚会，而线下聚会的地点，也许就是“9158”

的线下实体店。

而傅政军的目光还是聚焦在二、三线城市的用户，因为他们才是“9158”

的主力军。

傅政军发现传统的KTV店在互联网的浪潮里依然没有什么变化，缺少互动功能，于是他就想做这样的改变——用户通过线上就可以预订线下的实体店，而且线上和线下的K歌并不是分割的，当用户在线下唱歌时，线上会同时显示分数，线下的K歌视频也可以分享给线上的其他用户看，线上的用户还可以为线下唱歌的用户送花。

当然，这时候的花就不再是虚拟的了。

而傅政军的跨界不仅仅是在KTV领域，他也正在努力拓展在移动互联网领域的业务，尤其是火热的手机游戏。

傅政军刚刚创业的时候，“90后”

还是小孩子，不知不觉中，现在他们已经成为网络的主力军。

所以，傅政军十分注意跟随他们的需求，而新的K歌社区就很重视玩和互动，以满足“90后”

的需求。

2014年7月8日，傅政军成功地让天鸽登陆香港联交所。

而在丰富线上娱乐方式的道路上，傅政军还打算走得更远。