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§众筹咖啡 北大1898咖啡馆的商业模式（第2页）

的人，在多年的创业经历中，他对创业过程中遇到的行业和协会的顽疾深恶痛绝，对如何改造传统行业有着深刻的思考和理解。

2012年，作为北大创联会的推动人，杨勇组织了很多协会内部的实践活动。

为了能够提供可以交流和学习的平台，杨勇想到了创立北大1898咖啡馆。

杨勇大学期间所学专业为金融数学，和现在所从事的工作有着较大的出入。

如今，当有人再次问起他是学什么出身时，他会自豪地回答：众筹学。

杨勇坦言，这是他的一次无意识的创新，具有很强的中国特色。

他讲到，中国很注重人际交往圈子，这是一个巨大的资源。

就像玩具有一个众所周知的玩法，但是杨勇创造了一种新的玩法和游戏规则，他很兴奋。

杨勇在担任校创联会秘书长之前，主要工作是服务于老校友。

与更多的年轻校友接触之后，北大宣布成立校友联合会，杨勇担任秘书长。

鉴于工作的原因，每年联合会都有大量的学习和交流活动，但苦于没有固定的场所。

杨勇为此感觉到很强的失落感。

这就是当初杨勇决定创办北大1898咖啡馆的关键因素。

杨勇当初只是把它当作简单的联合会的平台，并没有往更多的方面去想，大有“走一步算一步”

的架势。

既然要创办咖啡馆，又是用作校友联合会的活动场所，杨勇也更多地希望资金的问题能在校友的帮助中得到解决。

当时还没有“众筹”

的说法，杨勇在和校友们的沟通中解释道，可以开一个咖啡馆，用作大家接待和交流的地方，大家每人出一份力。

校友们每年都要接待宾客，把钱集中起来，就把咖啡馆当作接待中心。

由于都是大家必须要花的钱，因此都没有希望得到回报，这为咖啡馆的建立打下了良好的基础。

经过一段时间的研究，杨勇把咖啡馆的早期股东招募对象锁定在“70后”

。

这批“70后”

，涵盖了北大所有的学院和专业，是不同的领域的从业人员。

之所以把对象定位到“70后”

，杨勇是有一番考虑的。

“70后”

当时还处在事业的奋斗期，需要寻求更广阔的交际圈子，具有充沛的活力，有利于圈子的发展。

基于这样的考量，创联会在资源的分享和交际圈子的拓展上，为众多当时的创业者提供了便利。