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§3W咖啡馆身上的众筹模式（第2页）

要想成为3W的股东，钱并不是唯一考量的因素，还必须是具有一定社会地位的人。

对于这些人而言，3W是一个可有可无的选择，不会涉及股份纠纷之类的烦琐，默认着游戏规则。

另外一个就是熟人和名流圈。

3W的原始股东具有强大的召唤力，商业和社会精英可以吸引其他的社会名流和创业精英。

不同领域之间也能产生一定的吸引力，相互之间都有可以利用的信息和资源。

这种基于交际的圈子具有很强的黏性，可以充分保证建立在3W之上的信任。

3W回报给股东的价值并不体现在具体的金钱上，而是信息和资源，或者说一个圈子的潜在价值，这个东西对于很多人来说都是极为宝贵的，他们反倒并不在乎投资的直接经济回报。

许单单看到一个圈子已经初步形成，于是试图构建便于相互认识的社交媒体。

事与愿违之后，他又把方向瞄准了“拉钩招聘网”

。

出乎他的意料，一开始就取得了较大的成果，成功吸引了数百万元的投资。

尽管做到了这些，但许单单又有了新的想法——孵化器项目，为创业者提供支持。

许单单从创业资金、导师到具体的行政支持均提供了充足的保障。

至此，一个完整的3W生态链初步形成。

不过，许单单并没有停留，而是继续在中关村寻找更大发展空间的机会。

3W咖啡馆的成功众筹给了众筹这个平台和其他参与者更多的思考。

一个是具有一定的参与标准。

门槛是众筹中非常重要的一个环节，众筹的目的并不在于吸引大量的参与者，而是自己的目标人群。

二是增强参与者的黏性。

基于同一个社区或者说交际圈子，通过相互的信任可以消除彼此之间的隔阂。

在参与者中具有一定数量有影响力的人，随之就可以在其周围建立一个大的圈子，延伸开来，对于参与者的黏性起到了很好的作用。

三是价值回报。

要吸引一定的参与者，价值回报就必须要有保障。

这种价值回报并不一定建立在金钱的基础上，信息和资源的共享、交际圈子的交流等都可以成为吸引参与者的重要部分。

借助于众筹这个广阔的平台，许单单运用自己独特的运营和管理方法，以社交圈子为依托不断延伸和开拓，在互联网迅速崛起的时代，探索了很多未知的领域和模式，为众多的创业者提供了创新的方法和思路，激励着他们不断前行。