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§乐视TV超级电视的瞬时销售纪录（第2页）

在互联网时代，“饥饿营销”

模式大行其道。

“饥饿营销”

模式本质上是在制造一种需求大于供应的表象，让生产者处于一个较为有利的地位，增强消费期待。

但“饥饿营销”

刻意营造的一种强烈的市场需求背后，隐藏着生产商的供应链问题，生产能力无法保证充足的市场需求，是一种不健康的产品营销模式，不利于整个产品生态链的稳定。

乐视TV对“饥饿营销”

嗤之以鼻，代之以持续的预售和销售，不再让消费者感受到限量订购带来的消费恐慌。

以用户为中心的众筹模式，真正让产品流通的所有环节为消费者所熟悉。

乐视TV在起先的现货供应之后，采用可持续的预售模式，用户随时都可以进行购买下单，再也不用担心限量抢购的问题。

乐视TV出于对自身生产能力的分析，把产品供货周期清晰地提交给购买者，按照前后付款顺序进行发货，实现以订单为驱动。

乐视TV副总裁张志伟表示，这种以订单为驱动的供货模式，建立在乐视完整的供应链系统和富士康强大的制造能力上，以用户个性需求为中心，形成了可持续、健康的运营体系。

在产品宣传和品牌推广上，传统的行业以销售产品为目标，利用强大的传播手段进行大面积撒网，耗费了巨资，有时效果却并不显著。

移动互联网时代，想要利用传统的宣传手段去覆盖更多的人口，效果已经式微。

在众筹模式上，高效低廉的传播手段往往更具效果。

张志伟提到，乐视TV将充分运用大众化的社交媒介，如微博、微信等，再发挥乐视网自身的视频网站优势，产生“乐视生态”

的传播效应。

传统厂商把大量的成本花费到了营销上，导致价格与出厂价严重不符，给消费者带来了巨大的消费压力。

乐视TV自建电子商务平台，运用广泛低廉的社交营销手段，节省了成本，为消费者带来了巨大的利益。

创维集团总裁对于乐视这个强大的搅局者极为肯定，乐视的众筹营销创新为整个传统电视行业带来了巨大的活力，让一个行业从此摆脱了日薄西山的产业趋势。

乐视网充分运用自身优势，在巴西世界杯期间，联合众筹网，策划了一个“我签C罗你做主”

的项目。

项目规定，只要在约定时间内，筹满一万元（每人一元），项目就能成功完成，乐视网就按照约定签约C罗。

乐视网利用自己的“乐视生态”

链，所有的支持者将自动成为网站免费会员，还有可能参与以后的相关活动。

乐视网策划的签约C罗项目成了企业运用众筹进行网络营销的先行者。

乐视网通过签约C罗的项目，有效开发利用了众筹隐藏的用户调研潜力，还为正式签约C罗的活动聚合了大量的粉丝。

通过此次签约C罗项目引发的粉丝效应，乐视网在世界杯收视率上也同样有所斩获。