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§开业免费送1200份肉夹馍引来关注 西少爷肉夹馍小店用互联网思维经营（第2页）

原百度员工辞掉工作转而开肉夹馍店的消息一经传播，就得到了百度公司上上下下所有员工的支持，甚至百度的跑步协会还特意为此组织会员们进行了一次长跑。

跑步的起点就设置在百度大厦，而终点则是位于五道口的“西少爷肉夹馍”

店（总路程为8千米）。

会员们希望能以这种方式表达自己对原同行的支持，这不仅仅是为了报答“西少爷肉夹馍”

免费给众多IT工作者们提供的1200份肉夹馍，更是对所拥有的共同经历和感受的一份认同。

孟兵四人用1200份免费的肉夹馍换来如今小店的火爆局面，这是四位IT员工对于免费思维的灵活运用所收获的结果。

所有的促销都会设置相应的门槛，否则会让客户感觉到产品是清仓处理有瑕疵的，这是每一个销售者的常识。

孟兵首先对顾客的行业和身份进行了限制，非百度、网易等公司的职员不能享受到小店的免费赠送，这不仅仅让众多的IT员工们感到自己与众不同，同时也增强了这些员工对小店的好感。

而知道了这条消息的IT员工们也没有让孟兵失望，争相在朋友圈转发传播。

其次，由于四人原来就在IT圈中工作，所以通过自己亲朋好友的转发和传播，能够很精确地把消息传达到整个圈子当中。

当孟兵用此举吸引了一批固定的客户之后，很容易地就在开业第一天打造出了小店肉夹馍热销的景象。

人都有从众心理，当这种热销的景象被渲染到极致时，自然会有越来越多的人前来购买。

“西少爷”

用免费送出的1200份肉夹馍成功地打响了自己开业的第一枪，但想要获得长远的发展，自然还要有品质的支持。

在所有涉及“西少爷肉夹馍”

的相关报道和信息中，我们都可以看到“西少爷”

在开业之前就用掉了五千多斤的面粉和两千多斤的卤肉来进行肉夹馍的“研发”

，四人甚至把配料的用量精确到了毫克，最后终于不负众望地找到了最正宗的口味。

而在经营过程中，四人还强调“不怕花钱，只把最好的肉夹馍卖给顾客”

，所以在肉夹馍的制作过程中，每当有瑕疵或者失误出现，这些“残疾”

的肉夹馍马上就会被扔进垃圾桶，而“抛弃穷人思维，淘汰那些打折的肉夹馍”

是四人共同的经商理念。

这些都向顾客们传递出了这样一个信息：“西少爷肉夹馍”

的品质毋庸置疑。

靠着免费营销，“西少爷肉夹馍”

斩获了一个火爆的开始，那占地不足十平方米的小店，却是用日进万元的营业额赶超着许多大店。