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§众筹咖啡 北大1898咖啡馆的商业模式（第3页）

咖啡馆的发起人大多是北大毕业生，相互之间通过圈子与圈子连接，具有很强的信用纽带作用。

在市场经济的商业化浪潮中，信用体系成为比契约精神更为人们所看中的信用价值。

同为北大创业校友，这种熟人圈子的失信代价是昂贵的。

纽带之间的相互传播，对于参与者有强大的隐形约束力，使得相互之间的交流合作更为可靠。

杨勇又把圈子的人数定在一百五十人左右，这样可以保证充足的亲近感。

杨勇把第一批的人和第二批的人规划为具有同等的股权，尽管他们所交的钱相差2万元。

所交的钱能换来同等价值的咖啡馆消费卡，也可以进行转赠。

在其他方面，杨勇也充分保证入股人的自由。

从一开始就顺利解决了咖啡馆的经营问题。

杨勇认为，这是咖啡馆迄今为止运营状况良好的原因之一。

让杨勇没想到的是，开业后盛况空前。

前后三天，有一千五百多人前来捧场祝贺，不但有校方和联合会的领导，股东也会带着朋友过来。

微信间接地促成了杨勇咖啡馆的成功。

2013年，微信已经成为大多数人的社交手段，大家都积极地拍照发朋友圈，促使了北大1898咖啡馆的广泛传播。

通过一千五百多人的传播，全国各地的北大校友都知道了这件事。

北大1898咖啡馆成了许多校友见面的谈资，甚至有邀请开连锁店的。

一时间，杨勇感觉到了巨大的成功。

后来，大家都说杨勇做了一个很牛的众筹案例，杨勇才真正地意识到这是众筹。

后来，杨勇开始总结自己的经验，研究具体的众筹理论。

慢慢地，开始有人主动请求杨勇策划一次众筹项目，这更加激励了杨勇在众筹之路上的前进。

在管理的过程中，杨勇决定成立咖啡馆执委会，行使咖啡馆最高的权力。

咖啡馆共选出11位执委，都是能做具体工作的人，义务服务没有回报，咖啡馆的重要事情都由执委会投票决定。

考虑到执委会都有现实的工作，杨勇又招来了两个团队，一批是负责具体经营的专业管理团队，另一批是服务于股东的秘书处。

有了这样的管理分配，发起人和管理人之间就可以保持足够的距离，既不影响自身的工作，也不影响咖啡馆的正常运营。

借由互联网的传播，杨勇的众筹模式开始被更多的人熟知，甚至有人希望得到杨勇的提点。

现在，杨勇每天都会在微信群里进行众筹的教授，一直在思考众筹模式具备的可行性和传播特点。