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§乐视TV超级电视的瞬时销售纪录（第1页）

§乐视TV超级电视的瞬时销售纪录

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2013年6月29日12时，1小时内有1.4万人预订了乐视TV超级电视，在此后的12小时中，人数迅速增加到3万。

统计上之前工程纪念版X60的2万预订人数，共有约5万人参与了这次预订。

还有更火爆的，7月3日12时，仅仅49分钟，在乐视商城上架的1万台超级电视就被抢购一空，创造了超级电视史上最火爆的销售纪录。

总结这种现象，有分析人士指出，乐视公司独创的CP2C，即众筹营销模式，发挥了巨大的作用。

互联网公司乐视TV自从宣布进军超级电视行业以来，引发了国内诸多传统电视厂商的强烈关注。

2013年7月3日，乐视TV超级电视的正式开售日让很多传统厂商坐立不安。

传统厂商在电视销售上具有无可匹敌的强势地位，但对于前沿的互联网公司追求的大尺寸超级电视的做法仍然有些胆怯。

据数据分析，国内的大尺寸电视销售还处于待开发的阶段。

2012年，大屏电视月均销量2万台，2013年1～4月的数据显示，月均销售3.2万台。

而乐视超级电视创造的瞬时销售纪录让行业内人士看到了超级电视的发展前景，对于乐视TV这个传统行业的挑战者充满信心。

这次的火爆销售局面并没有昙花一现，乐视TV方面表示，乐视超级电视立即进入持续的预售阶段，长期开放的销售渠道可以使购买者直接提交订单。

鉴于整个预售的周期，乐视TV会根据自身的生产能力，让消费者全程了解从订单到付款再到发货的周期，从而全面实现以订单为驱动的供应链模式。

为了加强产能，提高自身的供货能力，乐视与富士康开展了深入的合作计划，乐视盒子可以全面保证稳定的市场供应。

传统的电视厂商，以线下卖场、超市、经销商为主导，占据了较大的市场。

随着连锁卖场的崛起，传统行业更加注重线下布局。

电子商务的崛起和更加低廉的营销手段，使得传统厂商也在试图寻找更加有效的运营渠道。

乐视TV独创的众筹营销模式，让贾跃亭充满自信地说，互联网时代到来，传统的营销模式已经全面落伍。

乐视TV这种全新的模式，可以让消费者参与产品的每一个环节，从而实现消费者的众筹营销。

这种模式的发挥，更加注重消费者价值的利用，可以使用户真正参与到产品的设计、生产、使用中去，保持一个可持续发展的良性循环。

在具体的产品设计环节上，众筹营销模式彻底改变了传统行业的僵硬模式，让用户真正地参与进来。

它可以根据用户需要满足个性化的需求，对产品进行订制。

在传统的行业部门，产品的设计与开发全都处在专业工程师的封闭环境内，与用户真实的需求往往会产生较大的差异。

在这种模式下，企业往往根据自身经验让专业工程师决定产品设计，再进行批量生产投放市场。

而在乐视TV的众筹营销模式下，一开始的产品设计细节考虑就来自于用户意见，工程师会迎合用户需求进行针对性的研发，实现了“使用者即研发者”

的创新思路。