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§若安天下先正其身（第3页）

一般来说，面对复杂的管理工作，管理者需要具备以下8种能力才能更好地发挥表率作用。

1.凝聚力。

优秀的管理者都懂得依靠自身的感染力来号召、影响和团结员工，为员工建立共同的价值观，激发员工的热情，使所有人能够为共同愿景而努力。

2.亲和力。

管理者需要威严，但同时更要懂得理解、信任、体贴下属，要为人师表、平易近人，通过自己的一言一行来融化下属。

即原则性和人情味一样都不能少，只有如此善待下属，企业才能上下一心。

3.说服力。

在与下属的交往中，说服发挥着极其重要的作用，成功的说服是管理者自身影响力的保证。

当然，管理者本身必须做到以德为本、身先士卒，说服才能产生足够的影响。

4.意志力。

作为一个团队的领导，其自身必须具备顽强、果断、忍耐的精神，在挑战与压力面前，必须为下属做出一个“从容不迫，成竹在胸”

的榜样。

须知，管理者的个人心态，会直接影响下属的士气，所以我们必须时刻保持积极的态度，以带动整个团队不断进取。

5.学习力。

人生有限，学海无涯，人只有在不断学习的过程中，才能日趋完善自我。

尤其是企业管理者，更应在日常工作中不断进取，精通各项业务。

试想，倘若领导者都在以懒散的态度工作，那下属员工又将呈现出怎样的状态？

6.创新力。

事实上，在企业运行的每一个环节中，都可以找到创新的契机。

管理者应善于发扬创新性思想，带动下属员工挖掘创新性的工作方法和技巧，在瞬息万变的市场环境中，保持企业的核心竞争力。

7.决策力。

当企业面对风险、危机及其他未知因素时，管理者必须保持头脑的冷静，审时度势，“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”

，如此方能令下属员工从内心之中产生出浓重的佩服感。

8.执行力。

企业管理者即是战略制定的参与者，又是后期施行的推进者，在企业策略的运行中扮演着极其重要的角色。

所以，管理人员必须具备较强的执行能力，才能保证下属员工认真贯彻企业决策，才能保证可行性方案不会成为一纸空文。

毋庸置疑，由山羊领导的狮子永远也打不过由狮子领导的羊群。

作为企业的管理者，不能只满足于分派任务，一定要身体力行、严于自律，才能带领公司突破困境，实现公司的目标。

所以，管理者一定要知道律人之前先律己。

己不正，焉能正人？