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§把握好距离与分寸（第1页）

§把握好距离与分寸

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孙子虽然一再提倡兵将相和，但同时又指出了将与兵的不同。

将者应有将的职责与威严，明确将与兵的不同，把握好兵与将之间的距离与分寸，才能很好地统兵、带兵。

作为一名管理者，有着自身应有的威严。

我们常说要跟员工搞好关系，但是并不是越平易近人、越和员工打成一片，甚至称兄道弟就越好。

为了树立管理者的权威，管理好员工，也需要把握好尺度。

如果你是管理者，请你回想一下，你是否经常与你的员工共同出入各种社交场所？你是否对你的某一位知心员工无话不谈？你的员工是否当着其他人的面与你称兄道弟？如果已经出现了上述几种情况，那么危险的信号灯已经亮了，你需要立即采取行动，与你的员工保持一定的距离，不可太过于亲密。

俗话说得好，有距离才有美。

适度的距离对你是有好处的。

即使你再“民主”

、再“平易近人”

，也需要有一定的威严。

当众与员工称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系，而是哥们儿了。

于是，其他员工也开始对你的命令不当一回事。

隐私对于每一个人来说都是必要的和重要的，让你的员工过多地了解你的隐私对你来说只能是一种潜在的危险。

你敢肯定他哪天不会把你的秘密公诸于众吗？你能确定他不会利用你的弱点来打倒你吗？这实在是太可怕了。

你可以是员工事业上的伙伴、工作上的朋友，但你千万不要与他成为哥们儿。

在日常的管理中，你是否会听到员工这样议论你：“王头这些天是怎么了，前天还与我们有说有笑地吃晚饭，今天又把我叫到办公室给训了一顿。

一会儿把我们当朋友，一会儿又要做我们的主管，真没想到他在获得提拔后这样对待我们，太令人失望了。”

显然，与下属之间的距离并不好把握，走得太近易丧失威信，影响工作，离得太远又缺乏亲和力，令下属敬而远之，甚至会招来非议。

尤其是对于男上司而言，在对待女下属的态度上，尤其应当多加注意。

【案情陈列】

有一位男领导，家离一位女下属的家非常近。

有时为了工作上的事，他就直接到这位下属家里去谈。

因为他们谈的都是有关工作的事，加之这两位坚信“身正不怕影子歪”

，所以就对彼此的距离未做太多的考虑。

然而时间一长，这位领导的夫人就起了疑心，认为他们之间肯定有什么不可告人的秘密，还同自己的丈夫吵过好几次。