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§薪酬制度决定员工积极性（第1页）

§薪酬制度决定员工积极性

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孙子认为，资源决定了应征兵员，应征兵员决定了兵力对比，兵力对比决定了战争胜负。

将孙子的思想运用到现代管理中，即薪酬水平决定了人才结构，人才结构决定了市场力度，市场力度决定了客户关系，客户关系决定了项目成败。

可见，一个企业若想有所发展，若想将人才留在麾下，就必须要在薪酬制度上下一番工夫。

人力资源素质是决定企业核心竞争力的关键性因素，企业如能建立一套合理灵活的薪酬制度，那么必能挽留人才、吸引人才，从而使企业发展壮大。

英国经济学家格雷欣发现了一个有趣的现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即“良币”

必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即“劣币”

则充斥市场。

人们把这种现象称之为“格雷欣法则”

，亦称之为“劣币驱逐良币规律”

。

管理者应清楚地认识到薪酬制度的严肃性和公正性的重要，只有客观、公正的制度才能使执行落到实处，才能促进工作卓有成效。

一般来说，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。

【案情陈列】

AS高科技公司成立近10年，由当年的民间小作坊逐步发展成为拥有近百名员工、年销售额近千万的中型民营企业，产品技术已然成熟、顾客群相对稳定。

但是，近年来，公司虽然一直保持着赢利状态，可利润不高，发展极为缓慢。

该公司老总百思不得其解，遂请教营销专家及管理专家。

专家在进行一番实地考察以后得出结论：公司发展受阻虽与企业竞争存在一定关系，但最主要的还是薪酬制度不合理，员工抱怨声很大，工作积极性丧失，最终造成人员流动频繁、人才流失，影响了企业的整体运作。

原来，AS公司将员工分为技能型和管理型两类。

公司通过对员工进行综合评价拟定其薪资待遇。

其中，岗位价值占70%的比例，工作经验占10%的比例，教育背景及工作年限各占10%的比例。

在AS公司，技术人才与普通员工在薪资方面差别不大，但相对地，前者所创造的价值及所需承担的责任却非常大。

可是，AS公司并没有给予技术人才们其他补偿。

于是，这些“中坚分子”

集体认为公司的薪酬“非常不合理”

。

此外，AS公司要求员工必须对所获薪酬保密，规定任何员工不得窥探他人工资，亦不可在单位公开自己的工资。

显而易见，这不可能杜绝员工之间私下相互讨论薪酬问题。

问题在于，这种私下讨论所得到的信息往往不具备真实性，错误信息的传播使员工间互相猜疑，互相忌妒，也认为管理层处事“很不公平”

。