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§组合人才以尽其效（第1页）

§组合人才，以尽其效

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孙子列举的将帅五要素，说明将帅应是战略人才。

战略人才是人才中的精英，是富有领导力的强人。

现代企业领导者亦是如此。

而判断一个企业领导者是不是将帅之才，一个关键条件就是他能不能将手下的人才合理组合起来，以使他们发挥出最大的功效。

现代企业管理的理论与实践都证明，运用不同类型的人才，并将他们合理地组合起来，是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。

合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量。

一个团队只有实现人才之间的合理搭配，让每个人才得到最大限度的发挥，才能成为高效益、有活力的团体。

一个人即使再能干，其个人的力量终究是有限的。

企业在选人用人时，要认真研究个体，通过合理搭配，发挥出整体效益。

人才组合不一定都要追求“强强联手”

，重要的是要追求优势互补，将不同类型的人才进行合理的搭配。

很显然，人事调配并不是简单的事。

由于每个人都重视自己的意见和观点，相互排斥的现象时时都会发生。

人际关系如果无法密切配合，公司的政策就很难贯彻。

这点在人事调配的时候，应该首先列入考虑的要素中，万一彼此有了摩擦，应该互相容忍、相互协调。

所以说，管理者用人，不光要考虑其才能，更要注意人员的编组和配合。

比如，一个部门有三个经理，他们平级而无主从，此时，最好的安排是：一个富有判断力，一个具有协调的本事，另一个擅长行政事务，在这种人力资源状况下可组成一个有头脑、善协调、有生气的管理集体。

如果三个人都擅长决断，意见相左时，势必各行其是，谁也不听谁的；如果三个人都具有行政能力，遇事就难有人出来拍板，而陷于琐碎事务中；如果三个人都只有协调能力，既无人决策，也没人做实际工作，那也干不成事情。

【案情陈列】

丹麦天文学家第谷有着极为敏锐的观察力，经过长期日夜观察，他获得了大量一手天文资料。

此前托勒密的地心说统治着天文学界，第谷的学说也没有摆脱这一束缚。

1599年，第谷请了一位助手，德国天文学家开普勒。

开普勒没有第谷那么杰出的观察能力，但他的理论分析和数学计算才能非常突出。

两人在一起合作不到两年，第谷就去世了。

以第谷丰富、大量的观察资料为基础，开普勒进行大量的理论分析和研究，大胆地提出了火星轨道为椭圆形的开普勒第一定律，接着又提出了第二定律（行星与太阳的连线在相等的时间内扫过相等的面积）和第三定律（行星公转周期的平方等于它与太阳距离的平方）。

开普勒行星运行三大定律的发现，有力地证明了它是第谷观察才能与开普勒理论、计算才能互补效应的结晶。