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§容人之过用人之能（第1页）

§容人之过，用人之能

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孔子认为，高层领导若能勤政爱民，着眼于远处，胸中常怀大志，能容人之过，用人之能，便可国富民强、称霸一方，反之则这个国家岌岌可危。

“容人之过，用人之能”

是每一位领导者所必须具备的管理素质。

正所谓“金无足金，人无完人”

，是人，难免会有犯错之时。

作为企业高层，我们不能苛求自己的下属完美无瑕，倘若我们一味地强调枝节问题，抓住下属的“辫子”

不放，那么上下级之间就很难搞好关系。

久而久之，我们真的就无人可用了。

刘邵在《人物志》中说，那些性格刚正、志向高远的人，往往不善于做细致琐碎的事。

这样的人一方面有着宏远的志趣，一方面在小事上又容易表现得粗心大意、迷迷糊糊。

而严厉亢奋的人在法理方面可以做到有理有据、正直公平，但是缺乏灵活变通的一面，因而会显得暴躁、不通情理。

性格宽容迂缓的人，为人很有仁义，重感情，但是办事会很没效率，有时候对时势也不能迅速准确地把握。

好奇求异的人，性格狂放不羁，运用权谋、诡计则卓异出众，但如果用平常的道德观念来看待，这种人往往是违背常规不近人情的。

我们在企业管理中遇到不同个性的下属，就要区别对待，用其长处，避其短处，不能一味纠缠于细枝末节。

【案情陈列】

魏武帝曹操曾说：“有进取心的人，未必一定有德行。

有德行的人，不一定有进取心。

陈平有什么忠厚的品德？苏秦何曾守过信义？可是，陈平却奠定了汉王朝的基业，苏秦却拯救了弱小的燕国，原因就在于他们都发挥了各自的特长。”

陈平年轻的时候家境贫寒，他不喜欢下田劳动，都是兄长养着他，时间一长连嫂子都看不起他，甚至连老婆都讨不到。

后来刘邦重用他的时候，甚至有人举报说他有与人通奸、收受贿赂的劣迹。

而且陈平是先投奔项羽，后因项羽要杀他，便又逃走转投刘邦的。

可是，刘邦并没有因此而小看陈平，相反比项羽还重用他。

在后来的楚汉战争中，刘邦的许多奇谋妙计都出自陈平，并且在刘邦死后，陈平协助周勃诛灭诸吕，进一步巩固了汉王朝的基业。

苏秦是家喻户晓的人物，他先是到秦国游说秦惠王，出谋划策让他去统一天下；当他游说失败后，又转而到秦国的敌人那一方去游说——先是去燕国说服燕文侯，继而又说服了赵、齐、韩、魏、楚等国，身挂六国相印。

像这种两头卖好的人，可说是无德之人。