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§狂傲不驯者怎么管（第2页）

平常待人态度冷漠、傲慢，说话常常硬中带刺，喜欢我行我素，对别人的建议不屑一顾，极其自信或说是自负。

2.好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。

3.性格古怪，不易相处。

因为自我感觉太良好，他们不屑于与周围人交往，而他们不友善的态度，也让周围人不喜欢跟他交往。

与这种下属相处，管理者在掌握了他们的心理后，就要有的放矢，采取有效的方法来和他们接触。

1.用其所长，切忌压制打击或排挤。

恃才狂傲之人，大都有一技之长。

因此，管理者在看到他不好的一面时，一定要有耐心与他相处，要视其所长而予以重用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予重用。

否则，只会让其产生一种越压越不服气的逆反心理，在需要用他的时候，他就可能故意拆你的台。

管理者碰到这种人，就要想想刘备为求人才“三顾茅庐”

的故事，毕竟你是在为整个企业的利益，而不是为你个人的利益在求他。

因此，在这种人面前即使屈尊一下也不算掉价。

2.有意用短，善于挫其傲气。

狂傲之人虽然的确在某些方面、某个领域才能出众，但仍旧难免存在不足和缺陷。

管理者应让他们认识到自己的不足，看到别人也有他没法替代的优势，让他学会自我反省，稍微挫伤他的傲气。

比如，安排一两项重大的、估计超出他能力的工作让他做，并故意在他面前摆出姿态：尽力做就行，做不好也没关系。

如果他在规定的时间内完不成，继续安慰他，这会让一向骄傲的他们意识到自己的不足，认识到自己不应该那么狂妄，并从此改正。

狂妄之人，喜欢信口开河，夸下海口，说自己没有不会的。

而其实他所擅长的顶多是一两个方面。

当发现他说过类似不负责任的话后，作为他上司的你不妨抓住他小辫子，立即给他指派一项是他不擅长领域的任务，并告诉他这项工作全公司人都做不来，肯定只有他行。

到时他会不出预料遭到失败。

然后，同事肯定会嘲讽他，令他难堪，这时作为上司的你去安慰他，当然，不要让他察觉出你是故意让他出丑。

这样一来，他就会变得服帖。

虽然不可能彻底改掉狂傲的脾气，但你以后使用这种人时就顺手得多。

3.敢承担责任，以大度容他。

恃才狂傲的人总认为自己了不起，做什么事都显得漫不经心，以表现出自己是多么有水平，随便就可以把一件工作做好，所以，常常会因这种思想而把交给他的事情办坏。

这时候，作为上司切不可落井下石，一推了之，相反，要勇敢地站出来替他承担责任，帮他分析错误的原因。

这样，他日后在你面前就不会傲慢无礼了，他会用他的才能来帮助你工作。

对待狂傲者不能示弱，也不能一味逞强，要以足够的管人智慧找到让他俯首听命的有效方法。

在这里，方与圆的真义得到了极深刻的体现。