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§变无为为有为（第2页）

提出了自己的见解：“无为”

不是说领导者完全撒手不管。

要使“无为”

变成“有为”

，必须具备三个先决条件。

第一，健全的制度保障；第二，个人素质、修养达到一定层次；第三是组织或企业为员工提供充裕的物质保障。

否则，“无为”

不但不能成为“无不为”

，反而变成祸乱的根源。

【妙语新悟】

领导者若想在工作中采用“无为”

的办法，就必须先提高个人修养，满足下属正当需求。

否则无为不但不能成为“无不为”

，反而变成企业混乱、领导者下课的根源，这是身负管理重任的领导者所必须注意的。

人事管理上提倡的“无为而治”

有三个方面的内容：

1.不要给下属安排过重的工作任务，让他们整天活在压力中；

2.简要指出大方针，细则上尽量少指手画脚；

3.对下属的具体工作尽量避免介入或干涉。

聪明的领导懂得收放自如，能找到“为”

与“不为”

之间的平衡点，能随时留心下属的动向，以悠闲自在的精神状态面对下属。

他们能让平常的管理工作达到“无为”

境界，就像鸭子若无其事、轻松自如地划过水面一样自然。

如果主管事必躬亲，连细枝末节、鸡毛蒜皮的小事都要过问、干涉，不但会打击下属士气，而且自己也会累得挺不住。

身为领导者，为下属创造一个舒适宽松的工作环境是他的责任。

日常的工作要交给其他人去办，将职权分离出去。

如此一来，自己才会腾出精力构思经营大计。

大权独揽、事必躬亲的领导，是不会坐稳官位的。

其实，“无为而治”

的精髓只是人力本身的“无所作为”

，但制度本身则运行不违。

制度严明，下属的注意力自然就转移到这些形式上的条文中，而不是管理者身上。

管理者隐藏于制度之身后，以制度之“有为”

行自身的“无为”

，这才是真正聪明的管理之道。