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§道德管理乃重中之重（第1页）

§道德管理乃重中之重

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孙子为将帅列出五德，可见他对道德管理极为重视，因为只有君主、将帅有德才能服众，才能发挥表率作用，继而下属、臣民效之，若举国上下皆能做到“智、信、仁、勇、严”

，那么这个国家想不称霸都难。

就现代管理而言，谈论道德在很多人看来似乎是个很过时的话题，他们认为时尚的管理理念是重才不重德，对于管理者的要求更是只要达成目标，管理有效率就万事大吉，管理者自身道德要求这个务虚之举似乎成了多余。

事实并非如此，管理道德不是可有可无的，而已成为管理者切实提高管理能力的重要内容。

殊不知，道德缺失甚至是道德沦丧，对于一个企业而言就好比药性迅猛的毒药，极易斩伤企业的“元气”

，导致团队的整体“沦丧”

。

【案情陈列】

某企业业务遍及全国，出于方便管理的需要，该企业在各省设立了分公司，并赋予省级大区经理很大的权力。

其中一家分公司设立之初，首任经理尚较为负责，做事稳妥、身先士卒，分公司的发展亦蒸蒸日上。

但好景不长，两年以后，因业绩出众，原经理调任总部任职。

总公司另行派来一位“封疆大吏”

。

这位新上任的经理简直就是个“土皇帝”

，他大兴一言堂，大搞办公室政治，而对于分公司的运营则很少放在心上，只让两个心腹和经销商代管，自己则流连于“酒池肉林”

“花街柳巷”

。

正所谓“上梁不正下梁歪”

，他的心腹亦效仿主子，结果，分公司被搞得乌烟瘴气一团糟。

终究，纸里保不住火，这位经理及其心腹在横行霸道了两年以后，被一些有责任心的职员匿名举报。

总公司查清事实，迅速地清理了门户。

于是，总公司又派出第三位经理。

这位经理的处境可谓相当尴尬，留给他的只是一个难以收拾的烂摊子，接手，弄不好就要被放在火上烤，不接手，势必会引起高层的不满，弄不好就要卷铺盖走人。

最终，出于权力和高额薪金的**，第三任经理决定走马上任。

然而，这位经理也不是什么善人。

他不仅小肚鸡肠，而且非常自私。

他初一到任，便开始大批更换分公司中层管理者，为自己培养心腹。

他对员工极为苛刻，稍有不顺他意的地方，便大加指责，甚至打击报复，弄得整个团队怨声载道、人人自危。

他还时常巧立各种名目，为自己报销非工作支出。