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§曲径通幽（第2页）

赵匡胤说：“纵使你们不生贰心，也难保你们手下的人不贪图富贵。

假若有一天，你们的手下也将黄袍披在你们身上，你们就是不想当皇帝，也推辞不掉啊。”

听赵匡胤如此说话，石守信及其他将领吓得汗流浃背，统统跪在他面前告饶：“臣等愚昧，不解圣意，该怎么做，请皇上指示。”

赵匡胤就说：“依我之意，你们不如全卸去兵权，去大藩做节度使，置田兴宅，广积产业，饮酒作乐，痛快地过此一生，使我们君臣两小无猜。”

石守信和诸位将领都明白了皇帝的意思。

第二天，诸将皆称疾不朝，各自上书请求辞去在禁军的职务。

于是赵匡胤任命高怀德为归德节度使，出任宋州；任王审琦为忠正节度使，出任寿州；任张令铎为镇安节度使，出任陈州；任罗彦瑰为彭德节度使，出任相州；任石守信保留侍卫亲军马步军都指挥使，为天平节度使，出任郓州。

【妙语新悟】

老子说：“圣人终不为大，故能成其大。”

赵匡胤有这种智慧。

释诸将兵权，本是一件很难很大的事，但他从其易、从其细，所以就顺理成章，水到成渠地完成了图难、为大之事。

其实，每个企业都有几个元老或者说是功臣，这些功臣用不好就是一块心病。

在我国古代，帝王对待功臣不外乎三种态度：

1.为防功高害主，杀之——如朱元璋火烧庆功楼；

2.不忘旧情，又宠又敬，直至宠成祸害，危及自己——如隋炀帝对宇文化及；

3.有效管理，恩威并施，令其忠心不贰、甘受驱使，永立新功。

很显然，第三种方法正是现代管理者所能借鉴的，由此我们为大家列举了一些有效驾驭功臣的策略，希望会对你有所帮助。

1.敲山震虎

亦可说“指桑骂槐”

。

即当功臣犯错时，不去直接批评他本人，而是借用历史教训或典故，对其晓以利害，在尽量不伤及彼此情感的前提下，起到敲山震虎的作用。

但切记，虽是委婉，理定要说透，让他认识到自己的错误；“虎”

要震住，要抓住对方的要害。

这样敲山，才能震得住“猛虎”

。

2.恩威并重

即便是在惩罚之时，也要体现出自己对于下属的爱护和关心，要让下属意识到，自己之所以受到处罚，完全是上级的诚意挽救。

这就要求管理需要做到严中有爱，罚不失恩，把握好惩罚的时机与尺度，并及时做好善后工作。

3.先责后抚

这是对善后工作的强调。

功臣犯错时，管理者既要敢于斥责，又要及时做好善后工作，不仅要讲道理，更要讲感情，“使批评达到自我批评的目的”

。

4.幽默批评

所谓幽默批评，即当功臣犯错时，领导者运用巧妙的艺术、幽默的语言，委婉地对他的错误提出批评，使批评在风趣的气氛中进行，促使功臣自动自觉地改正错误。

总而言之，管理者消除隐患的态度应该是坚决的，这是方之道；达到目的的手段则应该是灵活的，这是圆之道。

赵匡胤的做法既去掉了心头之患，巩固了皇权，又不动声色，又不费力气，没有引起较大的动**。

看来，“曲径通幽”

这一招实在是对领导之道中面方手圆策略的妙用。