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§充分利用另类人才（第3页）

们有的并无真才实学，却在工作中常常有意无意地向同事或上司炫耀自己的背景，以显示自己的面子和在工作中得到便利。

比如，即便犯了错，仗着有“背景”

，他们可以免受处罚。

2.高学历、高能力、技艺独到、经验丰富

正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势，所以能够在工作中表现不俗，其优越感更进一步地凸显。

这种优越感发展到一定的程度时，直接体现为高傲、自负，以及野心勃勃。

他们不屑于和同事们交流和沟通，独立意识很强，协作精神不足，好大喜功，小事不爱做，不把领导放在眼里，甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。

从工作能力上看，他们中的大部分都是“精英”

，是领导们倚重的骨干，但从公司管理角度来看，这些人很多时候扮演了一个“组织破坏者”

的角色，可能会因此造成其他同事的反感，也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。

对付这类“刺儿头”

，管理者一定要沉得住气，不要和他们斤斤计较。

但该批评时要敢于批评，适当挫一下他们的锐气；该表扬时要表扬，激发他们更进一步的热情。

在这一柔一严之间，让他们心甘情愿地接受驱使，为己所用。

3.性格“另类”

、开朗、有个性

得益于自身的性格，这类人一般都具有不错的人缘。

而且，那“上蹿下跳”

的天赋令他们很善于集结关系。

管理者可以将其从“死板”

的工作方式中解放出来，令他们充当“急先锋”

。

如，给他们一些策划企业集体活动的工作，让他们充分发展个人能力，为企业创造良好的氛围，这样便可发挥出他们的最大效用。

值得一提的是，所谓另类，即意味着他们往往不会拘泥于形式。

这或许正是管理者所头疼的。

纪律规范、条条框框对他们而言，似乎并无约束力，如此一来，会不会搅乱企业辛苦建立起来的工作秩序呢？其实，这也是有必要考虑的，最终还是要看管理者怎样依据特点、凭借谋略驾驭这类人，并处理团队关系了。