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§拿稳指挥棒（第3页）

他对幸臣说的一番话倒很能说明问题：“非刘氏而王者，独我与长沙耳。

往年汉灭淮阴，诛彭越，皆吕后计，今上病，属任吕后。

吕后妇人，专欲以事诛异姓王者及大功臣。”

汉高祖得知报告，非常愤怒，认定卢绾谋反。

高祖死后，卢绾遂率其众亡入匈奴。

【妙语新悟】

现代领导学中十分强调合理授权，其实要点全在“合理”

二字，因为在中国历史的各朝各代，不管朝廷管理机构如何变更、领导者的风格如何多样，没有一定的授权任何事都办不成，管理机构的运转便没有效率。

问题的关键是如何把授权控制在合理的范围内，而对于必须由自己掌握的核心权力是一丝一毫不能放松的，这是个有方无圆的原则问题。

那么，有哪些权力是管理者必须紧握手中，不可放松的呢？

1.人事任免权。

特别是对直接下属和关键岗位的人事任免权，管理者必须保留。

而且人事方面的决定（评估、晋升或者开除）通常来说是很敏感的，而且往往难以做决定。

2.关系协调权。

管理者必须保留对直接下属之间相互关系的协调权。

协调下属之间的关系是非常重要的，也是其他下属所不能替代的。

3.机密的事务。

分析你公司里工作的分类和薪级范围看上去很花时间，这似乎是首先可授权的工作。

但由于牵涉到很多的利益，所以应该由管理者自己去做，不适合授权。

4.培养直接下属。

作为一名管理者，培养你的直接下属不仅有利于你工作的展开，而且也是你的职责。

你的下属应该在他们的成长和发展过程中得到你的帮助，他们依赖你的经验、你的判断来辨别对他们成长有帮助的工作。

这不是你该授权的工作，虽然你可以从他人那里得到一些帮助，但这是你的职责。

5.危机问题。

危机总会不可避免地发生，假如发生危机，管理者应亲自坐镇，制订应对方案，很多事都应该亲力亲为，这不是你该授权的时刻。

当处于危机的时候，要保证自己在现场起一个领头的作用。

这样，有利于稳定人心，避免事态进一步恶化，为解决问题赢得宝贵的时间。

管仲《七法》有云：“重在下，则令不行。”

意思是说：如果下属权力过大，超出合理范围，国家的政策法令就会难以顺利地贯彻执行。

是故，管理者必须做到心中有数，授权有度，才能拿稳手中的指挥棒，指引团队朝着稳定、健康的方向发展。