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§同等问题一个标准让所有员工享受公平对待的权利（第1页）

§同等问题一个标准，让所有员工享受公平对待的权利

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观点直读“公正是赏罚公明者的美德。”

——古希腊伟大的哲学家、教育家　亚里士多德

训人不徇私

案例链接

柳传志曾经说过：“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。

甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。

这其中，我觉得有一点很重要，就是绝不搞宗派，绝不给自己谋私利。

不仅是不谋私利，对人处事还要公正。

今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”

柳传志就是这样，他对自己的手下绝对一碗水端平，该批评谁就批评谁，不会因为不喜欢某个员工而严厉，或者偏爱某个员工而不批评。

正因为如此，柳传志赢得了联想上下所有人的尊重。

诸葛亮在《出师表》里写道：“宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同；若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。”

意思是无论是哪里都要保证法律的一致性，有坏人和好人要交给司法部门来定论，不要偏颇对待。

团队管理的一个很重要原则就是公平公正。

领导者不公平公正则难以服人；奖惩有偏颇，势必会造成下属间的不平衡，引发他们的抱怨。

有些领导者犯了错误，便以事件的结果来论是非，这样做表面上看似相当公平，实际上却容易让下属不满，产生积怨。

所以，聪明的领导者会想办法避免奖惩不公平的情况。

不把员工分成“三六九等”

有些领导者会根据自己的喜好来评判员工，进而把员工分成三六九等，会时常跟自己的“爱将”

沟通，给“爱将”

更多的薪水和尊重，对待其他的员工则很冷淡。

这种做法极大地伤害了其他员工，时间长了不利于组织的团结。

任何人的内心都有敏感的一面，员工也不例外，他们会感受到自己被冷落、被忽视，当看到少部分同事得到了领导者的信赖，心理也会不平衡。

其实，一般员工对领导者的要求并不高，他们很容易得到满足，领导者只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他们就很愿意服从管理。

尽管某些员工可能工作能力不突出，但是聪明的领导者仍然会在他的身上找到优点和价值，把所有的员工都看成是平等的，给予同样的尊重和机会。