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§算算你的讲话时间在说与练之间找到平衡（第2页）

巧妙地表达了感情，征服了人心。

有人曾问美国第28任总统伍德罗·威尔逊：“准备一份10分钟的讲稿，得花多少时间？”

他回答：“两个礼拜。”

“那准备一小时的演讲稿呢？”

“一个礼拜。”

“如果准备两小时的讲稿呢？”

“不用准备，马上就可以讲。”

因此，简短不仅仅是形式上的“短”

，而是内容上的高度凝练，是话少而内涵丰富。

“言不在多，达意则灵”

，领导者要在认真思考、锤炼语言上下功夫。

用最简短的语言表达出自己的思想，并快速地传达下去，这样才能体现出一个领导者的雷厉风行与干练。

向下属下命令应简洁有重点

在下命令时，领导者必须抓住问题的要点，内容简洁而有重点。

这里有五条基本原则，分别是：清楚、完整、简明、自信和正确。

另外，领导者还可以制订一份简单的调查表，让下属从这五个方面对你进行打分，从而找出自己的问题。

领导者往往工作很忙，如果下属很多，有时会忘记自己下达的命令。

为了避免这种情况发生，领导者应该将自己下达的命令记录下来，写明下达的对象、命令的内容、完成的标准及反馈时间等。

题外链接

麦肯锡电梯测验

麦肯锡公司曾经遭遇过这么一件事：一个主管曾经赶在电梯里跟一个客户讲方案，他想把方案讲细致，结果电梯到头了也没有讲完，而客户则忙着去开会，生意不了了之。

从此，麦肯锡公司要求全公司上下都必须在“30秒”

，也就是乘电梯的时间里把问题说清楚。

这就诞生了麦肯锡电梯测试，就是说当你想要阐述什么东西的时候，是否能在30秒内阐述完毕，如果不能，则无法通过麦肯锡电梯测试，还要继续精简，直到30秒阐述完毕。

这就要求你完全了解自己想要阐述的问题，要能对观点进行高度浓缩与提炼，这样逐渐演练就会使自己的语言变得越来越简练。