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§3原则问题上不能含糊（第2页）

伊藤当然无法接受一雄的豪放粗犷的做法，因此要求一雄改善工作方法，按照伊藤洋货行的经营方式去做。

但是一雄根本不加以理会，依然按照自己的方法去做，而且业绩依然达到了水准以上，甚至有飞跃性的成长。

充满自信的一雄，就更不肯修正自己的做法了。

他居然还明目张胆地说：“一切都这么好，说明这路线没错，为什么要改？”

为此，双方的意见分歧愈来愈严重，终于到了不可调和的地步，伊藤看出一雄不会与他合作，于是干脆痛下杀手把他解雇了。

对于最重视纪律、秩序的伊藤而言，食品部门的业绩虽然持续上升，但是，他却无法容忍“治外权”

如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础，也无法面对众多下属。

领导者对下属的管理要坚决，不能拖泥带水，必要时不妨采取威迫术。

现代人的反抗心理非常强，不服从权威的情绪高涨，因此，只要是具有现代化素质的人，就很难让其产生恐惧心理，反而会刺激他们的反抗意识。

特别是在年轻的下属身上表现更加明显，用法不当，有时反而会被他们威迫你，以致局面无法收拾。

威迫的手段虽然很少用，但是到了迫不得已的时候，必须彻底消除对方的抵抗意识，否则不会有什么好效果。

因此，运用此法时要按照以下绝招履行：

（1）明确威胁手段的缺点。

威胁手段的缺点就在于能积累不安与不满，无法发泄的不安与不满的感觉不断累积，会形成无法控制的力量而爆发出来，事态至此将无法收拾。

（2）以平时稳妥统御为主。

这种威胁手段说到底是一种权宜之计，是迫不得已时才采用的应付危机的手段，因此，平时则要用良性的统御方式，尽量减少危机的积累以及最后爆发。

（3）采取威胁手段之后，立刻采用应对的政策和手段。

总之，威迫也好、严惩也好，都要采取适当的手段让下属不要抱有侥幸心理，从而把整个局面纳入到正确的管理轨道上来。