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§贪多嚼不烂贵精不贵多（第1页）

§贪多嚼不烂，贵精不贵多

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在大物流时代，同行们都想尽办法增加订单，抢占市场份额，而王卫却按兵不动。

外界许多人质疑王卫在撒“烟雾”

，但王卫却认为，目前的顺丰业务足够他去发展，依然还有很多可以提升的地方。

正所谓“贪多嚼不烂，贵精不贵多”

。

把快递业务作为主营业务，踏实做好这一项业务，完全可以做到最出色，完全可以赢得人们的信赖。

成功的创业者懂得自制，他们清楚地明白自身的实力，不会因为一时头脑发热就扩大规模，而是先专注把眼下的事做好，一步一个脚印地让自己的企业稳步发展。

柳传志在把企业做精方面非常在行。

2012年，全球化的冲击和经济的下滑让许多企业面临困境，他提倡做企业要“先把碗里的饭吃到嘴里”

，将当前做的业务研究透，一定要站稳。

不管外部形势如何，先要把自己碗里的饭吃好，把自己行业的局势稳定好，这是最重要的。

这就要求企业努力提高生产率，不断挖潜、创新，降低库存，严控成本，把行业做透。

20世纪90年代，中国电脑行业对外开放，IBM等公司涌进中国。

2002—2003年时，联想打了败仗，主要败在发行渠道模式没有创新，败给了戴尔的发行直销模式。

后来联想重新把戴尔的发行直销模式做了透彻研究，决定采取两条腿走路—直销+分销，很快联想就转败为胜。

正是因为柳传志在联想实施这种“吃好碗里的饭”

的战略，才在2012年全球经济持续下滑、中国电脑行业整体负增长的情况下，使得联想的市场份额增长了10.2%，远远超出同行业平均水平。

到了2012年第三季度，联想的市场份额更是增长了15.7%，位居全球PC市场第二名。

到了2013年第二季度，联想的全球市场份额达到16.7%，正式超越惠普成为全球第一大PC厂商。

不管外面的“饼”

多么大，创业者只有在自己的行业中做到无可替代，才能把目光投向外界，考虑更大的发展。

而只顾眼前利益的扩张或是匆忙上市只能让企业涉入险境。

面对同样的问题，潘石屹也提醒创业者；“不要贪大，有一个小公司的心态是非常关键的。”

1992年潘石屹刚做房地产的时候很欣赏美国模式，那时候他看到麦当劳卖汉堡包，可口可乐卖饮料都能成为世界500强，希望按照美国的这种发展模式做一家大公司。

但3年后，有几百年历史的巴林银行倒闭的消息让他对大公司有了清醒的认识：公司大是会带来很大好处，但同时也会带来很大的风险。

多少年来，潘石屹亲眼目睹了中国建筑界的好大喜功，如宽阔的马路、巨大的广场、亚洲最高的楼。