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§战死好过做俘虏（第1页）

§“战死，好过做俘虏”

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2008年年底，王卫做了题为《用生命捍卫价值观》的顺丰内部讲话，他说：“三年后，顺丰是不是能成为中国民族速递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战……也许，最后这都不重要了。

因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批顺丰人，手牵手、心连心，一起努力过；曾经有这样一家叫顺丰的民营企业，能让对手从心底感到可怕、可敬！

人可以输，但不能输掉尊严；死随时都可以，但要死得有价值—战死，好过做俘虏。

我们的团队需要这种视死如归的军人气质。”

在王卫看来，顺丰能够在一次次的危机中突出重围，正是因为这种勇敢的精神已经渗透到了顺丰的企业文化中。

许家印也是个具有这种特质的企业家。

1994年，许家印在广州中达做珠岛花园项目。

第一年项目没有达到预期的销售量，就在大家不看好时，他竟然选择了把自己的钱全部投进去。

第二年珠岛花园第一期的几百套小户型房子全部热销，在广州楼市轰动一时，许家印的勇敢为他的创业带来了价值。

任何一件事情都有成功和失败两种可能。

许多事很难分清成、败可能性的大小，这时候选择继续就是勇敢的表现。

商战的法则往往是风险越大，赚钱越多，勇敢是创业者的必备利器。

马云也是一个勇敢的创业者。

2003年7月，淘宝网刚刚成立不到一个月的时候，马云表示：“要等到支付问题都解决了，我们还有什么机会，我们永远不会等到机会成熟了才去做一件事情。”

这话说完仅仅3个月后，2003年10月，专门为淘宝定做的支付工具—支付宝就诞生了。

早在淘宝网出现之前，网上购物的致命问题—如何实现网上安全支付，就已经出现了，但是没人想到要去解决这个问题。

马云敢于“试水”

，迅速地推出了支付宝，并大获成功。

许多时候，我们拥有的东西越多，顾虑越大。

相反的，什么都没有了，就什么都能豁出去了。

在我们创业的时候，不妨把一无所有的绝境转化成自己的优势，正因为一无所有，才会有天不怕地不怕的草莽气息，才会有不顾一切的内在驱动力，而这些正是改变命运最关键的一环。