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§跳过步骤 每个人都有权选择如何处理他自己对于下一步是什么的感觉（第1页）

§跳过步骤每个人都有权选择如何处理他自己对于“下一步是什么”

的感觉

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当人们特别想要某种东西，他们常常会试图跳过通常需要采取的步骤。

这可能会非常简单，就像点菜时先要甜点一样。

也包括像是一个没有花时间学习的木匠或是没上四年级就直接上五年级。

当人们跳过一些步骤时，他们是在按照他们自己个性化的步伐来决定他们的顺序。

实际上，如果这些人自己的步伐让他们准备好了去迈出其他人可能没有准备好的一步，他们可能根本不会跳过那些步骤。

每个人都有权选择如何处理他自己对于“下一步是什么”

的感觉，有时候是被共性的步骤指引，而有时候完全没有这种指引。

尽管共性有许多好处——安全、集体体验的智慧、与其他人步调一致的和谐——但它也对个性构成威胁。

个性化的头脑自然充满着独特的连接，通常并不会有迹象表明这些连接的来源或者接下来会发生什么。

有时候这些松散的连接看起来很疯狂。

也有些时候，这种松散的连接给行为打上了个人化的烙印，超出了既定的“下一步”

的界限。

一个在找工作的人，正在接受老板面试，他可能会奇怪地从建议老板最好他们在高尔夫课程上先结束会议开始。

一个患者可能会让他的治疗师给他写一个计划好的治疗大纲。

一个八岁小孩儿可能会走进他叔叔的房间，甚至还没有打招呼或者确定他叔叔是否在听，就告诉他他画出了班里最好的画儿。

在卡夫卡的《城堡》中，K一大早出发去小旅馆，走了好几个小时，到达时天都快黑了。

在《爱丽丝梦游仙境》中，一切都是颠倒的。

这类特别的时间选择可能常常会使人愣一会儿才恍然大悟，而且也可能愚蠢地伤人感情，但是往往一个跳跃的思维会起到有成效的作用。

以下是我与治疗小组中一名三十岁患者一起工作的经历，在这个小组里，明显超越下一步的跳跃性思维，唤醒了之前在谨慎安排的次序下不可能有的信息和感受。

卡尔是个狂妄自大的人，谁都看不上——无论是小组中的成员还是他人生中其他重要的人。

当他说话时，他的焦点总是放在“我这个领导者”

身上，其他人他谁也不放在眼里。

当小组成员们对此感到愤怒时，他吓了一跳。

不过他意识到了他对某些人很顺从，而对其他大多数人则不会。

那时候，我在抽雪茄，卡尔一度突然要了一根火柴来为我点烟。

我觉察到了他对我的恭顺，便跳过了几步，没有接受他点烟，而是问他是否愿意坐到我腿上。

他躲闪着，但我的跳跃思维让他猝不及防。

虽然搞不明白我为什么要叫他坐到我腿上，但他似乎突然对我的邀请非常开放和热情。

他还没坐上来，我又跳跃了，问他是否曾经坐过他父亲的腿，他确实坐过。

随后，故事倾泄而出。