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§3有容乃大（第1页）

§3．有容乃大

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盘珪禅师是一代名师，教育出很多高超的僧才。

一次，他收了一位由于家里无法管教而希望借由佛法的熏陶使之改过向善的坏孩子当徒弟。

没想到这孩子到了寺庙，依旧我行我素，时常偷寺中的古董去典当花用。

弟子们怕影响寺庙的声誉，立刻向盘珪禅师报告。

过了几天，禅师却没有表示有处理之意，而那孩子依旧无恶不作。

弟子们实在看不过去了，便再次向禅师要求马上开除这个孩子，否则的话，他们将立即集体离开这个寺庙。

这时，盘珪禅师闭着眼睛安详地说：“如果你们一定要离开这里，那么我不为难你们，请离开吧！”

弟子中有人大感意外地问：“您为什么不开除那为非作歹的坏孩子，而要牺牲我们呢？”

禅师睁开眼睛说：“你们在我这儿修行已有数年，稍有见地，就是离开这里，也可以外出自立门户；倘若这孩子被我们开除了，那他将无处安身。”

弟子们恍然大悟，了解了师父的用心，羞愧之余，立即向师父道歉。

禅师以一颗宽容善良的心感动了弟子们，也教育了弟子们，向弟子们展示了一代禅师的胸怀。

常言道：金无足赤，人无完人。

一个人的一生中不可能没有失误，也不可能不犯错误，能容人之错，使之有改过之机，则可谓贤者。

因为贤，所以会有许多人跟从他。

世间万物，有容乃大，一个人有容人之量，则可成就大业。

以本田宗一郎来说吧，他不仅是一位著名的企业家，而且是一位不断完善自己和周围人的德行的人。

他通过实施一套独特而又恰当的管理方法，激发了职员们不怕失败，敢于向自我挑战的勇气。

1954年4月，宗一郎将自己亲自制定的《我公司之人事方针》发表在公司的报纸上，公开表示要关心职工，并和他们交朋友，聆听他们的意见，让职工拥有充分的自由，有和干部辩论的权利……

1959年，宗一郎开始了迈向世界的第一步，创办了“美国本田技研工业公司”

。

川岛被任命为公司的负责人，时年39岁，还有两名年轻的助手分别为小林隆幸和山岸昭之。

对川岛一行的这次出征，本田公司的领导层内担心者不在少数。

但宗一郎对川岛等深信不疑。

然而，川岛一行出师不利，在头6个月的时间里，收效甚微，仅仅售出200台摩托车，且未收到货款。

宗一郎得悉这一消息后，没有对川岛一行严厉斥责，而是提示他们了解美国摩托车市场的交易规律，还有美国居民的消费心理，改变营销策略，继续开展业务。

到了1961年年底，本田公司在美国已拥有500家销售点，进军美国市场已初见成效。

给年轻人提供施展才能的机会，不怕他首战失利，也不怕暂时的利益亏损，重要的是激发他的潜能，运用他的聪明才智，为企业发展注入新鲜活力，是本田宗一郎一贯的用人思想。

与那些只重眼前利益、惟恐亏损的经营者相比，宗一郎的做法充分展现了一个企业家的宽阔胸怀和容人之量。

这就是本田公司能够发展壮大的原因之一。

对于部下或同事的失误，不能抓住不放、小题大做、四处宣扬，而要以诚感人，“爱语”

纠错。