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§不断自我否定不断稳步前进（第1页）

§不断自我否定，不断稳步前进

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我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。

如果我们没有坚持这条原则，华为决不会有今天。

没有自我批判，我们就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会故步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破故步自封的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。

只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。

自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

——摘自：《从泥坑里爬起来的人就是圣人》，2008

要使用批判的武器，对自己、对今天、对明天进行批判，以及对批判进行批判。

满足客户需求的技术创新和积极响应世界科技进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。

华为要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。

我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。

他们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路，也在研究把今天技术延续性创新迎接明天的实现形式。

在大数据流量上，我们要敢于抢占制高点。

我们要创造出适应客户需求的高端产品；在中、低端产品上，硬件要达到德国、日本消费品那样永不维修的水平，软件版本要通过网络升级。

高端产品，我们还达不到绝对的稳定，一定要加强服务来弥补。

——摘自：任正非2013年12月30日在华为年度干部工作会议的讲话

自我批判自古有之。

几千年前的曾子提出“吾日三省吾身”

，孟子言“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”

。

这都是自我批判的典范，没有自我批判，就不会造就圣人。

华为公司的自我批判亦有多年，“烧不死的鸟是凤凰”