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§监管不力要连带（第1页）

§监管不力要“连带”

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有问题的地方，就是业务做不好，什么都做不好的地方。

我认为道德遵从委员会就应在当地生活，既没有“感觉”

，也没有“发觉”

就是监管不力，就应当负连带责任。

我觉得我们的各个党支部，各个道德遵从委员会，你们要对这个组织的腐败负起责任。

其实你们就是在后备岗位上的后备干部，监管做得好的干部我们为什么不去提拔？这次审计杭州代表处，它是一个先进的代表处，一个优秀干部，带了一批优秀干部。

做得好的地方，都产生大量优秀干部。

凡是有问题的地方，就是业务也做不好，什么也都做不好的地方。

我认为道德遵从委员会就在当地生活，你一点都没感觉，一点都没发觉，你放弃监管，你还有什么力量去做后备干部。

所以我认为道德遵从委员会要负起连带的责任来。

前年我就找了30个监管做得不错的党员来座谈，没有一个人对监管感兴趣，他们讲的都是业务，本来想破格提拔他们的，结果大家不对胃口，作罢了。

为什么不从监管做得好的人中选拔一批干部呢？对那些监管不好的地方，为什么不适当地进行处分，我们就是要前进，我们没有时间来婆婆妈妈做一些迁就的事情。

我们为什么要去姑息这些不愿意承担责任的人呢？我们公司的人力资源政策，已经从培养制改成了选拔制。

我们公司到底还有什么地方是机密部门，非得自己人去做不可，还有哪个地方见不得人，没有阳光？没有，没有的话为什么一定要按资历来分配职务呢？谁的品德好，谁有能力，谁有干劲，为什么不能让他们做这个工作？

——摘自：《从关爱的角度去实现监管》，2011

华为公司内部有两个特殊机构——CEC和OEC。

CEittee　of　Ethipliance，指的是道德遵从委员会。

其职责包括三个方面：第一，持续建立公司良好的道德遵从环境，加强每个员工的诚信、道德教育，让员工在思想上认识到不能做坏事，自觉遵守公司的道德遵从要求，减少腐败的发生，建立一个“场”