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§学会给他人一个台阶下（第1页）

§学会给他人一个台阶下

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“金无足赤，人无完人”

，在现实生活中，谁都可能犯错误，谁都有可能陷入尴尬的境地。

因此，学会给别人一个台阶，是为人处世应遵循的原则之一。

英国诗人华兹说过：“宽容是我们最完美的所作所为。”

给别人一个台阶，不仅是宽容的体现，也是一个人善良品质和良好修养的体现。

只有心胸宽广、心底善良、善于为他人着想的人，才会想着给别人一个台阶。

在受到伤害时，很多人都会与对方针锋相对地一争高下，结果使双方都很难堪，其实，只要双方都能退一步，冲突就会得到解决。

虽然宽容并不意味着一味忍让，但学会最大限度地宽容，就能避免许多尴尬，使许多矛盾得以和平化解。

学会给别人一个台阶，不仅会赢得友谊，还会得到更多人的支持。

富兰克林少年时十分狂傲，凡是与他意见不同的人，都要遭到他的侮辱。

后来，在友人的劝说下，他改变了争强好胜的性格，不再给人难堪，而是坦然接受反驳他的正确言论，在与人交谈时，他也尽量保持心平气和的态度。

这种转变，使他结交了很多朋友，最终成为了一个出色的政治家。

由此可见，学会给人一个台阶，不仅是拥有朋友的开始，也是自己成功人生的开始。

2010年，宁波一家大型制造企业的赵经理率团到日本参加某企业的订货会，日本企业对这次会面非常重视，公司总裁特地举行盛会款待了赵经理一行，双方在交谈中，日本翻译在翻译赵经理讲话时，突然变得结巴了，总裁见状很生气，感到非常没面子，脸马上阴沉了下来，扭头盯着那位翻译，那位翻译涨红了脸，紧张得不知所措。

客厅里的气氛顿时紧张了起来，大家的目光齐刷刷地盯着翻译和总裁，这时赵经理温和地对日本总裁说：“两国语言差别较大，要完全翻译出来有时确实很难，刚才我的话中有方言，他没听清，也不怪他。”

说完，赵经理又慢慢地重述了一遍，那位翻译马上翻译了出来。

赵经理说完话，立即与总裁碰杯，紧接着又转过身和日本翻译碰杯，这令日本翻译很感动。

此时，日总裁的脸上也有了笑容，整个宴厅的气氛彻底缓和了下来。

最终，双方达成了协议。

赵经理以自己的“方言”

为借口，没有说对方翻译的过错，不仅展示了自己的宽容大度，也为日本企业总裁摆脱了尴尬局面，为合作奠定了良好的基础。

在社交场合下，一些无关紧要的小错误，只要无伤大局，就不必斤斤计较。

这不仅是为了避免不必要的烦恼和纠纷，而且也是为了顾及对方的名誉，不至于伤人颜面。

山不转水转，你今天放人一马，他日说不定别人也会对你退避三舍。

社交过程中。

宁愿少交个朋友，也别多树一个敌人。

不会给他人台阶下，凡是做绝，是社交的雷区，是我们在社交过程中应该注意的。

那么，我们具体要怎么做呢？下面就列出几点，希望大家能从其中得到自己想要的答案。

（1）巧妙解释，化解矛盾于无形之中

当出现尴尬局面，巧妙的解释往往能化解矛盾，缓和气氛。

有一次，戈尔巴乔夫偕夫人赖莎访问美国。

在赴白宫出席里根送别宴会途中，他在闹市突然下车和行人握手问好。

苏联保安人员急忙冲下车，喝令站在戈尔巴乔夫身边的美国人把手从口袋里抽出来。

他们怕行人口袋里有武器，行人一时不知所措。

这时，赖莎十分机智，立即出来打圆场，她向周围的美国人解释说，保安人员的意思是要人们把手伸出来，跟他丈夫握手。