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§永远比老板快一步（第2页）

事情就算完结了，小周却还揪着不放，一个劲问老肖，员工进厂的时候不是先培训后上岗的吗？老肖告诉他，那些培训都是简单的基本操作，并不详细，培训时间短。

培训先是培训员讲解三天，后面的都是跟着老员工实际上机操作，这才是重要部分。

但是实际操作都是老员工一对一的教，效果如何除了新人自己的因素，还要看老员工的经验、责任心和教授能力了。

正因为这样，同批次进来的新人，往往学习的进度和效果相差很大。

说完这些，老肖自顾自地去做事了，小周若有所思。

他开始整理思路，收集资料，他决定要想办法规范生产工人的培训和安全管理。

于是他翻出已有的资料，开始加以细化，利用平时在车间学习积累的知识编写详细的培训教程。

经过几个月的努力，他终于完成了详尽的《生产安全管理手册》和《员工培训手册》，并制定了详细的员工培训方案。

方案呈递上去，经公司高层讨论和修改后决定正式采用。

经过半年的执行和推广，员工的培训问题大大改善了，工伤事故也比以往减少了很多。

此后，小周被调出了生产车间，正式做起了管理人员。

解决麻烦的最高境界是没有麻烦，我们不得不承认很多员工是优秀的执行者，却不是一个好的预防者。

为了表现自己，在短期内获得高度的认可，很多人把眼光放在了已发生的实事上。

解决一个实际问题可以留下实实在在的业绩，可以给自己写下可圈可点的优秀事迹，这是一种立竿见影的投资。

对于急功近利的年轻人来说，这无疑是向上攀升的捷径。

那些所谓的预防之道，首先就是一个长期的庞大的工程，效果很难显现在表面，而且还需要长时间的实践不断证明。

即使在一段时间后取得了效果，也不见得能有多轰轰烈烈，因为这其中还免不了其他因素的影响和改变。

说白了，这就是费力不讨好的差事。

工作不仅仅是谋生的手段，糊里糊涂混日子迟早混无可混。

做任何一件事情，都要有自己的计划和打算，有明确的目标和计划。

历史的经验可以带给我们知识和教训，理性的头脑、清晰的目标、合理的计划加上经验，完全可以帮助我们预测事情的发展。

如果你抱着一心为己的自私态度去工作，我敢担保你一定走不长远。

想做优秀员工，就要比老板更早感觉到问题的苗头，把问题扼杀于摇篮。

也许一开始你不被人理解，甚至遭遇种种阻碍，又或者你成功了，只是因为没有实实在在的业绩而不被承认，这些都不重要。

重要的是你的成功会为你带来更多的价值。

好的老板就有好的眼光，这关系到他企业的存亡。

同样，好的员工也要有长远的打算和独到的眼光。

把问题防范于未然，减少麻烦的发生，老板不头疼，员工就不心烦。