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§帮老板分忧不是分劳（第2页）

终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。

老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。

“布鲁诺，”

老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”

布鲁诺从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“哦，他一共有多少土豆呢？”

老板问。

布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板说农民一共有40袋土豆。

“价格是多少？”

老板继续问道。

布鲁诺窘迫地吐了吐舌头，他不得不第三次跑到集市上问来了价格。

“好吧，”

老板对他说，“现在请你坐到椅子上别说话，看看阿诺德怎么说。”

阿诺德按照老板的吩咐也跑了一趟，很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。

这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。

昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。

他想这么便宜的西红柿老板肯定会进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

看完这个故事，我们不妨换位思考一下，假如你是老板，面对布鲁诺这样的员工，你有何感想？第一感觉也许就是烦躁。

一个事情或问题需要把每一个细节都交代清楚，老板俨然成了他的军师。

这样一来，老板变成了为他出谋划策的人。

试想一下，如果公司都是这样的员工，老板恐怕一个脑袋是不够用的。

同样的工作，不同的人会因为态度的不同，干出不一样的效果；而干同样工作的人，也会因为个体的差异，有不同的体验和收获。

一个优秀的人，在解决问题的时候往往不会只看表面，而是究其根本。

不仅仅是想着如何完成任务去交差，而是把工作当作个人的事业来对待。

问题的根本得到了解决，就不会衍生出更多的麻烦，也免除了后顾之忧，这是治本的方法。

对于他们自身来说，弄清楚一件事的始末也能让其本人学到课外的知识。

这其中带给他们的启发和体验是非常有价值的，这样的实践经验更是求之不得的。

工作就像他们自己的事业，公司就有他们的一部分，努力工作带给了他们成就感，也为老板分了“忧”

。

有时候，追究根本不是自己的职责范围之内，很多人便不愿意伸手惹麻烦，将事情草草办完尽早交差。

这就如用一大堆稻草去压火苗，虽然暂时能够息事宁人，待火星在草堆里蓄势一久，便可燎原。

而火势一旦引发成灾，必定造成大损失，耗费更多的人力物力。

这样的人，即使事情做了不少，却没有为老板分到“忧”

，反而可能招来更多的麻烦。

不要再盲目地抱怨薪水不如人，职位原地走，做了事并不代表做好了事，苦劳永远比不上功劳。

用心去悟每一份工作，你的收获会比抱怨多。