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§同等条件下优先提拔女干部（第1页）

§同等条件下，优先提拔女干部

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要特别重视在艰苦地区做出成绩的女干部，要让她们比男员工晋升更快。

我们今天的奋斗已经比以前好得多了，互联网已经填平了数字鸿沟，使你不至于只学习山沟沟里的一些理论。

我们只是要求你们在艰苦地区的工作中加快成长步伐，将军必然是产生在战火最激烈的前线，决不可能产生在一个非常舒服的环境中，没有实际经过前线历练的机关干部，不一定能够较快地成长起来。

公司决定艰苦地区的管理和业务职位高配半至一级；两三年不能晋升到管理和业务骨干队伍去的员工，可以输送到条件较好一些的国家去；特别要重视在艰苦地区做出成绩的女干部，她们要比男员工晋升更快。

我们太缺乏优秀的女干部了。

——摘自：任正非在苏丹、刚果、贝宁代表处员工座谈会上的讲话《将军都曾经是英雄》，2007

随着社会的日益进步，有关女性员工关爱的话题日渐频繁地见诸报端，尊重女性、爱护女性等话题常常被媒体提及。

在女员工的成长通道上，任正非指出：华为公司尊重女员工做出的一切选择，女性自身的相对弱点，也需要依靠员工自己进行克服。

“你们感到学技术的女性与男性不平等，男性可以上前线去装机，而女性大多做秘书。

我认为我们公司是一律平等的，如果你们有这方面的要求，条件也符合，要求换岗位，我们是可以支持的……不过我认为装机前线生活环境、条件比较艰苦，女性不太适合，如果你们一定要去，希望你们的长官也要照顾一下，别放到连汽车都没有的地方，你们单独走一大截山路怎么办呢？我还不放心呢。

华为公司人才流动是一种很正常的现象，所有应聘的机会你们都可以去挑战……我们的女员工一定要注意，提升你们的不是经理，也不是男员工，而是你们自己，只有你们自己才能创造历史，创造自己的前途和机遇。

这些问题，要在工作中慢慢去体会，克服自身缺点，表现自己的优点，发挥强项，以使自己适应时代潮流。”

和诸多技术类企业公司的员工构成一样，华为公司的男员工占据了公司员工的多数。

但对于数量占少数的女性员工，任正非却非常重视，认为她们也是华为公司达成平衡状态的重要组成力量，并且在同等条件下，还要优先提拔女干部，这一点被写进了华为公司的制度之中，如：“管理团队要有女性成员，公司管理者里面要有一定的女员工；选拔时可以倾斜；没有的要注意培养。”

“同等条件下，优先提拔女员工，对于优秀骨干女干部，可破格提拔任用。”

优先提拔女干部，是华为对女性员工进行关爱的一种表现。

任正非指出，优先考虑女员工，主要出于三个方面考虑：首先，女员工在体力、身体素质等方面，先天性地普遍要弱于男员工，要达到同样的奋斗结果，女员工要比男员工付出更多的努力；第二，华为研发岗位多，这一类岗位本身就不太适合女员工，对于敢于从事这一工作，并且认真投入努力奋斗的，华为公司要表示认可；第三，全世界对女性员工都不够公平，这与传统势力的影响也有一定关系，因此对于在岗位上做出与男同事相当成绩的女同事，要优先考虑。

优先提拔女干部，是组织平衡的一种实际需求。

华为公司的员工以男性为主，男性员工性格偏刚烈，在交流的过程中比较容易碰撞出火花。

因此，不管是在基层，还是在管理层，都需要适当比例的女性员工来起中和作用。

而且技术类的岗位不仅需要研发工人，还需要维护工人。

相对于男员工来说，女员工性格中的细致特点有助于做好这项工作，认真而耐心的品质能够弥补男员工做事的粗枝大叶。

这一点对于从事技术研究的公司来说尤其重要。

然而，很多公司不招女员工，除了女员工效率低，做事达不到目标这一问题之外，还有另外一个重要原因，那就是“爱传小话”

。

任正非分析道：“本来我们录用女员工的目的是为了给管理群增加一种润滑剂。

男性员工的最大特点是刚性，互相一碰撞容易出火花。

中间隔着一层弹性海绵，就不会撞出火花了。

若女同志传小话，反而是去点火了。”

尽管存在这种问题，但任正非认为，这并不能成为不录用女员工的理由，而是可以通过进行员工调整，将女员工调往其他部门，完成对员工的消化。

这也要求公司在进行人力资源计划部署时，要充分考虑到公司整体与部分的员工性别比例，进行统筹安排。