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§倡导荷花效应让造势的干部去做实（第1页）

§倡导荷花效应，让造势的干部去做实

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“深淘滩，低作堰”

要理解为把做到质量优、成本低、服务好的困难留给自己，把由此带来的利益和方便多让一些给别人。

两千多年来，李冰父子的这条治水哲理，使都江堰保存至今天。

而同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠都已**然无存。

“深淘滩，低作堰”

可不可以理解为，把做到质量优、成本低、服务好的困难留给自己，把由此带来的利益和方便多让一些给别人。

我们是否要追求利益最大化？为什么要这么快的榨干人生的价值？资本的最大特点就是追求利益的最大化，如果我们有一天也进入资本市场，那时我们能否克服我们的贪婪，不去追求利益最大化，不快速地走向灭亡呢？现在我们内部的考核中也有局部利益最大化的现象，而没有考虑到端到端流程的全局观。

我们的利益最大化，就意味着客户、合作伙伴的利益受到挤压，他们为什么要忍受。

我们的高层干部一定要克服自己的贪婪，管理好自己的欲望，特别是组织欲望，那样就没有什么摆不平的内外矛盾。

为什么客户这么喜欢我们，是因为我们二十多年信奉“深淘滩，低作堰”

的真理，这条真理指导我们处理客户关系，改善商业生态环境，改善内部关系……

——摘自：《思想权和文化权是企业最大管理权》，2014

干部要发挥荷花效应，改变公司务虚的人多、务实的人少的局面。

抓做实也是对一个干部的最大爱护。

迫使造势的干部去做实，未用人之长也是用人不当。

华为在干部使用上决不能迁就，决不因其资历到了就要安排到某个位置上去。

随着技术越来越复杂，服务面越来越广，利益问题会越来越明确。

如果大家都不热爱自己的本职工作，老是觉得别人的那碗饭好吃，工作老是换来换去，老是发挥不了作用，凭什么你要享受高的待遇？你要吃饭就得做工，没人为你做牛马。

你要扪着良心想一想，你到底做了些什么？我们不看你讲这个事怎么做，而是看你做了些什么事，你做得怎么样。

公司有很多能说会道的人，但真正有责任心、敬业精神的人很少。

当初公司只有几个人时，我就跟他们讲过荷花效应。

你们是荷花的根，紧紧扎在泥土中，你们吸取养分，才让我这个荷叶、荷花在空中飘。

飘是造势，结藕是做实，没有众人的扎扎实实，我们的势是造不起来的。

要彻底改变公司务虚的人多、务实的人少的局面。

——摘自：任正非1996年7月24日在公司办公会议上的讲话

公元前250年，李冰父子在成都平原西部的岷江上修建了举世闻名的都江堰水利枢纽工程，在“深淘滩，低作堰”

的治堰准则下，时至两千多年后的今日，都江堰仍旧发挥着不可替代的防洪灌溉作用。

任正非认为，李冰父子的这套准则，背后蕴藏的意义远远超出了治水本身，只要华为悟透了其中的奥义，华为也能永久长存。

对于“深淘滩”

与“低作堰”