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§让属下成为英雄让自己成为领袖（第2页）

高层干部一定要起到传帮带的作用。

作为一个领导，最重要的职责就是培养接班人，不培养接班人，就是对公司最大的不负责。”

这一要求整合出来，就是“一个领导的重要责任是无论何时、何地都要发现人才、推荐和培养人才、考核及督导人才，并对推荐人才的品德承担连带责任”

。

“让属下成为英雄，让自己成为领袖”

，这是华为公司对干部的一种使命要求，也是华为公司人才源源不断成长更替的过程。

领袖和英雄的提法是基于“狭义的社会责任感”

与“个人成就”

而提出的。

这里所说的“狭义的社会责任感”

是指实现企业的目标，“个人成就”

是指自身的能力与业务突破。

两者是如何和谐存在的？任正非认为：“我们既重视有社会责任感的人，也支持个人有成就感的人。

我们既要把社会责任感强烈的人培养成领袖，又要把个人成就感强烈的人培养成英雄，没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以我们既需要领袖，也需要英雄。

但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入了公司高层，因为他们进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。

因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。”

让干部具有这样的使命感，最重要的是对干部的思想进行引导。

任正非指出：“主管胸怀要放宽，甘心为奋斗者做阶梯。

不要怕你的下级超越你，人与人之间是有感情的，是有交流的。

一个人只要充分发挥了自己的才能，只要努力了，就是无愧无悔的。

不一定要做到多高职位，不要与别人去攀比。”

在有这样的高度认识之后，要学会管理员工的成长。

千千万万的员工都有可能成为各级岗位的接班人。

不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。

仅仅使自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀。

因此，高层领导要走出去发现基层干部的好苗子，让年轻人能够加入到组织体系中来，为组织提供新鲜血液，而不是领导视察一样地简单做一些工作指导。

基层干部要学会管理，在严格按制度办事的同时，还要充满爱心，帮公司解决问题，缓和公司内部的矛盾，而不是拿着管理的棒子打人。

交接班一定是文化、制度与流程的交接班，而不是简单地将权力和位置移交给某个人，不是高层领导下台后就自动产生接班人。

“接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。

接班人是广义的，不是高层领导下台就产生个接班人，而是每时每刻都在发生的过程，每件事、每个岗位、每条流程都有这种交替行为，是不断改进、改良、优化的行为。

我们要使各个岗位都有接班人，接班人都要承认这个核心价值观。”

要向西方公司那样，领导走了，机制还在正常运转，不管谁上岗，公司的核心价值观都不发生改变。

因此，要创造条件，让那些品德好、实践好、有干劲的人不断上来。