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§好领导管人不管事（第1页）

§好领导管人不管事

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在过去的这一百年中，社会环境和工作环境急遽变化，人们在适应变化的过程中，愈发意识到了领导技巧的重要性。

无论是想掌控自己的命运，还是想掌控家庭、社区、单位组织乃至整个星球的命运，领导技巧都是我们必须掌握的技能。

高效领导力甚至是决定全人类未来的关键因素。

那么领导力是什么，什么样的人拥有高效领导力呢？这是一种可以拓展的能力，还是生而有之的天赋呢？

有人说领导力只能通过后天习得，也有人说这是一种无法传授的天赐禀赋。

已经有大量著作从“性格特征”

的角度探讨过领导力。

在我看来，这些分析不过是泛泛之谈，对于想要成为更优秀的领导者的人来说，并无多大实际意义。

比如，有的著作称出色的领导者都是“极富才干的乐观主义者”

“诚实”

“有极强的感召能力”

，这种观点对于拓展领导技巧、提升领导能力毫无价值。

它们不过是他人评判我们行为时的一贯用词。

相比较起来，那些把领导力放置在某一特定行业、文化或环境中研究的做法更有意义。

但是，由此总结出来的领导行为、风格以及性格特征可能只适用于特定环境，在其他环境下就可能不起作用甚至会造成灾难性的后果。

还有一些研究着眼于高效领导力带来的绩效，说优秀的领导者可以“共启愿景”

“动员员工奉献”

“识别需求”

等。

然而，仅仅了解这些目标是不够的。

更关键的是，要找到实现这些目标的心理技巧和行为技巧。

本书的目的是探讨领导力的模型、原则及技巧，以帮助读者成为更为优秀的领导者。

换言之，本书更关注领导力范畴中“如何做”

的问题。

为了理解何为“领导力”

，我们需要先分清（a）“领导者”

、（b）“领导力”

和（c）“领导”

三者之间的区别。

“领导者”

是某一系统中的一种角色。

担任领导者这一职位的人可能具备领导技巧和才能，也可能不具备。

“领导力”

本质上与一个人的技巧、能力以及影响力有关。

很多不担任“领导者”

职务的人也有领导力。