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§战略路径图（第1页）

§战略路径图

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在组织做出变革时，要想避免各类干扰，让组织在各个层次仍保持贯通状态，一个有效的方法是绘制路径图。

这需要将不同层次看作一个相互连接的网络。

假定下面的例子与一家大型跨国石油公司中的矿业集团有关。

这个集团有自己的“使命宣言”

，也有与之匹配的“身份”

。

这个身份以核心价值的形式得以彰显，而其核心价值和该公司的核心能力有关。

这些价值和能力决定了该公司在进行什么样的经营行为（例如“开采”

“冶炼”

“运输”

等），还决定了该公司开展业务的环境。

不同层次之间的关系可以用下图的表格进行描述。

在这个假设的范例中，这个集团的使命可以用三个“核心价值”

表示—“利润”

“生产力”

和“生态”

。

核心价值联系着若干配套的关键能力，如“规划”

“跨区域合作”

和“环境评估”

。

有些能力可以与超过一种核心价值配套，但会与其中的若干项联系更加紧密。

比如，比起“跨区域合作”

“规划”

能力，可以更加直观地支撑“利润”

。