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§通过被领导者的主观印象来界定领导者的风格而不是领导者的自我评价（第1页）

§通过被领导者的主观印象来界定领导者的风格，而不是领导者的自我评价

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很明显，每个人都拥有自己天生的领导风格和倾向。

但是，单一的领导风格并不能适应所有的文化、环境、被领导者和期望目标，其效果有时会大打折扣。

领导者应该更好地了解自己的领导风格，并尽力丰富自己的风格，从而适应更加广阔的领导情形。

伯恩斯主张通过被领导者的主观印象来界定领导者的风格，而不是领导者的自我评价。

因此，在评价自己的领导风格时，你要能够和被领导者一样站在“第二位置”

。

下面的领导力评估表可以帮助你评估自己或他人的领导风格。

在评估自己的领导风格时，你要“换位成”

你的一个被领导者（或者“第三位置”

的观察者），然后再把“自己”

放到一个你想要评估的领导情形中。

你要始终站在观察者或者被领导者的感知位置评估自己在这一情形中的行为。

完成这一表格的另外一种方式是：首先，自己对自己评价，写下对自己风格的主观感知。

然后，让你的被领导者填写，并和自己的答案做对比。

练习：领导风格评估表

用下面的指标，给领导者的领导风格评分：4=频繁；2=比较经常；3=有时；4=几乎不，0=从不。

·例外管理：只有当被领导者偏离预期目标时才进行干涉。

只要事情按照预期发展，领导者就不做出任何改变。

当被领导者行为达不到标准时，会给出负面反馈。

0　1　2　3　4

·权变奖励：承诺会为努力做出奖励。

告诉被领导者想要获得奖励需要先做什么。